医院物资管理方案实用制度及流程大纲纲要大纲.docVIP

精品文档 泸沽铁矿职工医院 物流管理制度和流程 为规范我院的物流管理工作，提高经济效益，降低经营成本同 步杜绝物资管理工作中的跑、冒、滴、漏，特制定本管理办法。 适用范围 : 凡医院所需的所有物资均适用此办法。 一、采购 / 入库管理流程： 1、招标流程 采购部门（采购员）组织供应商招标，招标完成后，由采购部 门（采购员）打印采购物资材资料报院领导确认。采购部门（采购 员）将中标的供应商信息和中标的物资材料信息录入医院库房管理 系统中； 2、采购 / 通知供应商 对于常备物资：库房库管员对常备物资设置安全库存基数，每 周四下午根据库存基数生成采购订单，并通知供应商安排送货； 对于零库存物资： 业务科室每周一上午，向总务科报送本周物资材料的需求计划，并提报到相应库房； 药剂科每周一下午完成对各个业务科室的需求计划汇总， 根据汇总后的科室需求计划编制采购计划，审核后并提交采购部门； 3、送货 . 精品文档 供应商根据采购部门（采购员）通知所采购的材料进行备货， 并集中在每周三送货到库房，业务科室急用的材料随时送货； 4、验货 前提条件： 供应商将所采购的物资材料送到库房，附带随货清单、采购验收单； 验货人员： 库管、采购部门的采购员； 验货内容： 物资材料的效期、批号、品种、数量、单价；必须 保证发票上的品种、数量与实物保持一致；发票上的供应商必须与 采购通知单上的供应商保持一致，否则