招聘攻略之人才测评精编版.pptVIP

Assessment 春季招聘攻略之人才测评 相互了解——讲师肖婷的自我介绍 国家高级人才测评师,高级人力资源管理师,原人事部全国人才流 动中心人才测评办公室副主任,高级人才寻访中心主任。原国家人事部 人才测评师”培训认证项目的发起人和全国推广负责人,指定讲师 年人力资源项目服务经验,在人才甄选领域,利用评价中心技术 和测评工具,积累了大量优秀企业的人员织构成数据,能快速有效的对 企业的人才素质结构作出分析和诊断,协助企业人力资源部开展竟聘 选拔、在职诊断等项工作,完善组织结构的人员组成。 有蒼多年各类型招聘的实际操作经验,能够根据不同企业的需要 进行方案的调整和创新,會经服务过的企业有中国移动集团及各省市分 公司、中粮集团、中国邮政集团、四川省电信、江西省电信、江苏省交 通银行、中国投资有限责任公司、中国银行滨海分行等。 目录 (卓越管理者的选人之道 认识胜任素质和标准化测评工具 人才测评技术在招聘中的应用 针对不同层级候选人的面试技巧 案例分享 卓越管理者的选人之道 ◆1招聘必须支撑企业战略 今a)如何将企业战略融入招聘过程 今b)人才规划的核心要素 c)招聘策略的主要内容及要点 卓越管理者的选人之道 企业战略类型 生命周期 招聘策略 更注重拥有行业市场经验或 防御型 发展期 对产品研发和设计方面有专 业特长的的人员 有意控制人力成本,充分关 探索型 发展-稳定期注入