房地产关键流程优化建议.pptVIP

地产开发有限责任公司关键流程优化建议 2020年3月16日 目录 房地产流程体系诊断 T流程优化的原则和目标 关键流程优化方案 业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而房地产的运营 系统已经不能适应未来业务高速发展的需求 目标体系 计公司整体预算 目标体系不明,预算制定及控制责任集中于领 导团队,没有落实于职能部门,事后弥补多 项目预算 事前规划 业务流程 ·部门划分专业导向不清,没有关键节点控制,职 责不清而形成层层上报机制,造成流程复杂化 房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、 销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理 项目运作流程 房地产没有建立有效的成本控制体系 购并交易流程 对下属子公司的经营管理上“行政管理”为主 经营管理流程 融资渠道不稳定造成资金成本高,另外专业职能 经验不足也是主要原因 开发主业 资产运营 支持体系 业务高速发展,没有固化流程可以使项目知识技 资源配置 管理制度 能、经验教训得到积累 过去快速发展的业务对预算制定的准确执行要求不高,目前的公司 计划预算更多依赖公司核心层责任心控制,未形成公司保障体系 公司整体预算 公司业务战略目标不清晰,导致预算制定缺乏指引 预算管理不严格,更多依 使预算难以在公司整体规划下进行 靠核心领导人员的个人责 各个部门在缺乏公司要求和预算标准的情况下制定预 任心控制为主,未在公司 形成体系 算,预算的合理