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企业老板用人谋略 高层要有事业心，中层要有进取心，基层要有责任心！ 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀 如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练 员，高层就是裁判员， 基层只做事不做人； 中层既要做事情又要做人； 高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指 手画脚 !多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是 标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好 的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！ 对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。 因为好的教练员是拿过金牌的运动员， 有背会的传承， 也有经验的创 新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作， 也要带好团队， 做人做事相结合， 做人无私则无畏， 做事无私也有畏， 这样，才是合格的中层！ 而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因 为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多 留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。万万不能做诸葛 亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没 培养人才。 才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层 的用人标准。 才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什 么是德？即品格；什么是行？即性格。一流的人：品格为方刚毅，做 人如山， 以不变应万变， 性格为柔韧圆通， 做事如水， 以万变应不变。 这就是德行。 用人理念： 讲文凭更讲水平， 讲职称更讲称职讲阅历更讲能力， 讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格用人理念是小、中、大企业都必须 具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。在用 人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大 实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破 了。一般的企业在用人理念方面， 讲的就是文凭、 职称、 阅历、资历、 道德。而在我这里的体会则不然， 这些东西对我来说， 不是完全正确。 这些也要讲，但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业， 没有财政拨款，没人能给你买单，所以在用人方面，我更多的是讲水 平、称职、能力、奉献、风格。 所谓的文凭，就是学历，现在的教育背景下，很多人都为了学 历而历学，好不容易大学毕业了， 再问问小学的课本， 早就不记得了！ 当今出来的本科生， 连一个适合的工作都找不到了， 还谈什么知识改 变命运？理性理想，水平是不是比文凭更重要？ 再说说职称。财会专业的本科生稍加复习就能考上堂堂的注册 会计师，真让他去大公司， 连个出纳都做不好。而真正称职的财务大 总管，什么财务方面的事情都能理顺做好，您放心，让他去考注册会 计师，他不一定考得上！这就跟真正的美国人考不过中国的英语 6 级考试一个道理。所以说有职称不能代表能称职！ 说到阅历， 确实很重要， 但阅历相对能力来说， 阅历是无力的。 很多人以自己的阅历自豪，却忘了阅历只是过去，并不代表现在，更 不能说明将来！企业是做出来的，是需要实际行动落地的，一切的辉 煌仅代表过去， 未来永远是空白。 所以，可以用阅历去壮志凌云的想， 但必须用能力脚踏实地的做！ 很多地方论资排辈，那是短缺经济的年代，过剩经济的今天， 有资历的人需要讲的是奉献，要学会奉献，把机会、荣誉、掌声多让 给年轻人， 这才是成熟的表现——稻子成熟了， 就该低头了。 何不将 阳光和雨露多奉献给年轻人， 让他们茁壮成长呢？搞企业切勿出现鞠 躬尽瘁却死而无后已的人，有了资历更要奉献！ 最后说到道德。什么是道德？以至诚为道，以至仁为德，方为 道德。道德是做人必须具备的，而做企业的人除了道德之外，更讲风 格。 可以归结为： “讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲 能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。” 用人心态： 第一上帝是赏识的部下、第二上帝是尊敬的领导、第三上帝是 忠实的顾客。 说到心态，