经营工作会议发言稿范文.pdfVIP

会会会会会会会会会会会 各位领导，各位经营工作的同行：　　大家好！　　 20xx年是投资公司全面进行公司化运作的第一年，在这一年里，投资公司 坚决贯彻集团设计引领、投资带动的方针，以创新为动力、路实工作，在 各级领导的指导下，通过各兄弟单位的帮助，投资经营工作取得了一定的 成绩，现汇报交流如下：　　 一、锐意进取、创新发展，经营工作局面初步打开　　 我公司20xx年的工作重点是经营，公司加大了投资经营人员投入，经营队 伍逐步形成规模，公司董事长总经理王鑫强亲自参与市场研究、项目谈判 ，极大地增强了公司投资经营的力量。　　 一年来，我们走了30多个地市，研究了40多个项目。在投资业务拓展的同 时，通过沟通、交流和总结，与各地方政府建立了初步的联系，实现了 “ 开好局、起好步”的工作目标。　　 一年来，外部环境发生了巨大变化，金融政策、法律法规多变，但我们主 动出击，勇于面对，克服重重困难，投资经营方面取得了较大的发展，超 额完成了集团下达的80亿元投资经营指标，签约额达85亿元。　　 创新是公司的生命。在当前形式下，要在竞争激烈的市场站稳脚跟，保持 竟争优势，创新是我们唯一的出路。在风险防范方面，我们创新风控管理 体系，加强风险控制和保障方式的落实，提高项目的可操作性。在模式方 面，我们创新的用运PPP模式、土地一级开发加项目等模式设计运作体系 。在区域拓展方面，20xx年新开辟了镇江、宁波、南昌等市场。在投资业 务范围方面，从市政工程逐步向开发区综合建设、新城镇新农村建设项目 发展。　　二、踏实工作，带动施工，经营思路逐步形成　　 20xx年投资业务的另一个特点就是投资带动的比例较高，20xx年新承接的 投资经营业务85个亿中，直接带动施工产值达 “亿元，创历年新高。　　 此外，投资公司还参与了多家兄弟单位与政府的交流沟通工作，通过这些 工作，架起了政府与工程设计施工单位沟通的桥梁，融洽了各方的关系， 争取了一定数量的定单。　　 投资经营工作要有实效，必须有正确的经营战略和经营思路。因此，在这 一年中，在各级领导的指导下，通过不断实践和总结，逐步形成了投资经 营的发展思路。　　 首先、投资经营应与集团区域战略布局相适应，投资经营上应改变先有项 目后考虑区域发展的做法，要先选市场，后根据区域布局发掘项目。基础 设施投资不能打一枪换一个地方，要有二次、三次经营，乃至长期经营的 规划，我们有限的资源应向优势地区集中，提高投资项目的运作效率。其 次、要选准区域。地域定位要瞄准时政收入较好、保障有力、未来市场空 间大的地区。当前公司区域定位是以长三角为中。心，逐步向环渤海、珠 三角及中部地区拓展。选择的主要是财政收入在xx0亿以上地级市级省会 城市。对于回购不及时，信誉不好的城市坚决退出。第三、投资项目要充 分发挥集团的技术优势和总承包能力。重点做一些影响力大，技术含量高 ，附加值高的项目。这样的项目更能引起政府的重视，更能体现集团的价 值，更不容易出现回购违约。　　 三、防范风险、规范运作，提高项目运作质量　　 投资公司的投资经营与其他单位不同，防范风险是我们考虑的首要问题。 为此，公司把风险控制关口前移，在投资项目接触、洽谈过程中考虑到的 第一因素就是风险。　　 首先，项目前期运作要规范。项目要尽量走招标程序，使项目在程序上符 合国家规定。项目运作过程中，要严格按项目建设程序实施，防止带资施 工。　　 其次，项目前期手续要齐备。实施项目需列入城市总体规划，项目建设用 地需纳入土地利用计划并通过建设用地审批程序；项目立项、环评等经政 府有权部门核准或批准；项目发起人获得地方政府批准并具备建设条件。　　 第三，也是最重要的，回购保证要充分。《国务院关于加强地方政府融资 平台公司管理有关问题的通知》发布后，传统的政府批复人大决议的保证 方式受到挑战，政府应以有效的、可执行的、足额资产为项目提供保障， 政府的信用不是无限放大的，政府的项目建设规模应与其未来支付能力匹 配。　　 为更好的把控风险，我们注意借用外脑，穗妥推进经营业务：首先，加强 与金融机构的交流，通过金融机构的网络优势、资源优势和风险控制平台 为我们的投资经营服务。对于拟实施的项目，我们都有选择的与金融机构 进行沟通，通过金融机构做初步的项目评审和筛选。其次，加强与风控及 法律顾问的交流。去年针对国家政策我们调整了保障方式，在初步判断的 基础上，及时与风控及法律顾问进行交流和沟通，保障了这些项目的顺利 实施。我们先后对收储土地的抵押方式，土地收益金账户质押，特许经营 权质押、土地一级市场开发等