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安全办职能说明书 部门主要职能：依据总经理的工作安排，全面负责公司的安全管理，督促、检查公司安全管理措施，消除安全隐患，确保公司生产平稳进行。 部 门 工 作 职 能 1 在总经理的领导下，严格落实安全责任，制定公司安全事故预防措施，以及事故处理紧急预案； 2 对新职工、临时工、民工、实习人员，进行安全生产的三级教育； 3 对从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，进行专业安全技术培训； 4 定期检查公司各种设备、设施，确保完好运行； 5 定期检查公司电气设备和线路，确保符合国家有关安全规定； 6 对于易燃易爆危险的工作场所，配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压； 7 检查生产环境，保证劳动场所布局合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，有防护设施，员工严格按照设备操作规范进行作业； 8 易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施应急处理方案，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定； 9 严格执行国家劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，并教育职工正确使用防护用品； 10 进行定期或不定期的安全生产检查，成立公司安全小组，组织全公司的检查，每年不少于二次；各生产部门每季检查不少于一次；各机楼(房)和生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查； 11 发现不安全隐患，必须及时整改，如本部门不能进行整改的要立即报告安全小组统一安排整改； 12 负责做好公司员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽查、处理纪律执行情况； 13 配合有关部门做好职工安全教育培训工作，参与职工工伤事故的调查处理，并根据相关规定提出处理意见； 14 处理公司其他相关安全事宜。 部门主要 考核项目 安全事故率、安全培训计划执行率、政府监督机关检查合格率、安全事故处理及时率。 包装车间职能说明书 部门主要职能：依据公司生产计划安排，完成包装车间的生产管理、设备管理工作，安全生产，努力完成生产任务。 部 门 工 作 职 能 1 依据公司生产计划安排，完成包装车间的生产任务； 2 严格执行公司的各项规章制度； 3 根据生产部下达的生产计划，组织、实施车间的生产作业计划； 4 确保生产进度和产量计划的完成； 5 按照规定的产品配比组织生产，确保产品质量符合客户要求； 6 不断改进生产工艺流程，提高生产效率，提升产能。加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理材料领用控制生产成本； 7 进行技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作； 8 保持车间环境、作业现场的整洁、卫生、安全； 9 合理调配人员和设备，提高生产效率。组织员工精心操作，降低消耗； 10 提高安全意识，搞好安全生产。控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全亊故发生； 11 搞好设备的管理维护与保养，确保设备正常运转； 12 搞好车间环境卫生，清洁整齐，次序井然。面袋及时迭放整齐，杜绝乱丢乱放。 部门主要 考核项目 生产指标达成率、产品合格率、单位产品成本率、设备故障率、安全生产率。 财务部职能说明书 主要职能：负责公司财务和税务事宜；制定财务管理制度和流程，主持财务核算、会计监督和财务管理工作，拟定财务计划和预算制度；提供管理决策依据。 部 门 工 作 职 能 1 拟定公司系统的财务管理和核算制度、审计制度并监督、检查、考核。保证公司财务工作遵守各项国家财经法规和公司财务制度 2 拟定公司系统的年度利润计划、资金计划和费用计划。各项预算、计划制定合理，并全面贯彻实现； 3 负责编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划：定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施 4 负责制定公司财务、会计核算管理制度：建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度 5 负责对成本进行核算。定期编制年、季、月度各类财务会计报表 6 负责编写财务分析及经济活动分析报告：与办公室、市场部等有关部门，组织经济行动分析会，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议；同时，提出经济报警和风险控制措施 7 负责对固定资产及专项基金的管理：与办公室、生产、技术等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符 8 负责对流动资金的管理工作：与市场、供应等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符；层层分解各部门资金占用额，合理地有计划地调度占用资金。确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制 9 负责对公司低值易耗品盘点核对：与办公室、管理部、生产部等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求 10 负责公司资金缴、拔、按时上交税款：办理现金收支