关于公司发展和管理体制改革的建议.pptx

学 海 无 涯 关于公司发展和管理体制改革的建议 公司自 2013 年正式开业以来，已经走过四年的历史。四年来， 公司在企业发展、以及市场运营、客户服务等环节出现了许多问题， 发生这些问题的原因目前还尚未得到根本的解决。我感觉，这些问题 如果得不到彻底的解决，公司将无法在市场立足，无法继续生存下去。 我认为公司目前主要存在以下几个问题： 第一领导的观念存在一定的偏差。迁就心理、凑合心理在每个人 心中都不同程度的存在，主要体现在以下几个方面： 一是李总主要精力都用???处理具体的、事务性的工作，考虑公司 的发展建设少，考虑宏观控制少； 二是在用人上没有把聚集一流人才作为公司发展的首要任务，作 为企业发展的基础工作去做，仅靠以干代训去培养人才显然是不 能获得高素质人才的； 三是在客户服务上追求合格多，追求优质少，服务不到位、标准 不高。 第二，公司的内部管理体制上还存在着吃大锅饭的现象。在工资 的管理上还比较粗放，不和完成任务的标准联系，要求还比较低，没 有对每个人的工作情况进行具体的考核，除大的失误造成经济损失处 罚外，根本体现不出效益工资对员工工作积极性的调动作用。 第三，管理人员、技术人员力量薄弱。管理人员只能勉强完成值 班期间的生产任务，很少有精力去抓公司的日常管理，公司的管理制 度和各个岗位的操作规程得不到有效的落实，造成公司的正常运转不;学 海 无 涯 够严谨，有令不行有禁不止和随心所欲现象时有发生，领导及管理人员 和员工的交流几乎没有，更谈不上对员工的教育，人性化管理还做得 不够；正常的月、季、半年的检查、考核、评比、讲评都得不到落实 ；公司在组织管理等方面的服务保障工作也未能及时到位，与公司的 正规化建设差距较大。技术人员除完成正常的工作外，很少有时间去 学习专业知识，更何况无人组织，无人督促、无竞争机制。 第四，应有的机制或有效的工作秩序不完善。一是例会制度执行不 严。公司召开例会，研究、安排部署当前工作，查找工作中存在的不 足，而不是出问题才开会“补窟窿”，但目前我们基本上是这样，没 有严格执行例会制度，没有形成这样一种习惯，靠临时面对面的交代 解决问题，显然是不够的，只能是看到什么抓什么，想到什么抓什么 ，什么着急抓什么，严重缺乏对工作的研究、分析、预判，更无法集 中多数人的智慧；二是信息通报制度没有建立起来。如未来一周销售 、生产信息无通报，公司建设信息通报等等，各部门只能被动地应付 工作，而做不到主动地去迎接工作，工作中没有主动权；三是竞争机 制还没有建立起来。考评、奖罚的力度还不够大，还不够及时，使员 工的主动性和干好工作的热情受到了打击；四是培训教育的力度不大 ，时间很短，内容不够系统，尤其是对新员工的培训还落实不到位，上 岗考核不严格。 根据以上存在问题，有以下几点建议供参考： 一：要彻底转变思维方式，干部、股东要进一步解放思想，团结 协调、奋进，紧拧一股绳，切实把公司的发展建设放在第一位，切实;3;4