绍兴市人民医院绩效工资制度实践体会报告.pdfVIP

绩效工资制度的实践与体会 绩效工资制度的实践与体会 张国荣 Copyright © 2006 Shaoxing People’s Hospital 2013-1-17 1 绍兴市人民医院版权所有 一流的工资，吸引一流的人才， 一流的人才，创造一流的效益， 一流的效益，支撑一流的工资。 没有任何东西更能比工资牵动职工 的心 2013-1-17 2 一、现行工资制度的弊端 一、现行工资制度的弊端 ⒈福利因素考虑过多，激励太少—是一 种鼓励懒惰的工资制度，干多干少、 干好干坏与工资无关。 2013-1-17 3 ⒉脱离了初级阶段的国情与人的需求 a.绝大部分人需要靠物质生活来满足; b.精神激励固然重要，但物质刺激更必 要; c.绝大多数人需要用机制去约束他们的 行为。 2013-1-17 4 ⒊劳动价值与价格不等同：生产要素在分 配中的地位难以凸显。 ⒋薪酬观上的误区： （1）工资是国家给的 （2）我的固有价值高，应享受高薪 （3）只看结果，不看过程 （4）不顾实情，盲目攀比 （5）平均分配省事、省力、稳妥 2013-1-17 5 二、工资制度的设计原则 二、工资制度的设计原则 (一)导入医院的发展战略 ⒈医院的功能定位 2.人才战略: 育才策略 价值评价 激励机制 2013-1-17 6 3.业务发展战略 4.成本领先战略 5.医院的社会职能等。 (二)对外具有竞争能力，对内有公平 性。 (三)严格定编设岗, 降低人力成本，努 力实行价值与价格的统一。 2013-1-17 7 (四)度的合理把握 (五)实施绩效考核 最大限度地体现按劳取酬、优劳优酬,从 客观区别简单与复杂、主动与被动、优质 与劣质劳动中拉开分配差距。 2013-1-17 8 三、薪酬的设计程序 三、薪酬的设计程序 （一）高层管理者的任务 ⒈把握现状 满意度调查： a.需求层次 b.期望值水平 c.对现行报酬制度的评价 d.报酬观念 2013-1-17 9 2.了解趋势 a.考虑实情，杜绝盲目攀比 b.通过严格定编设岗，努力降低人力成本 c.鼓励好好干，奖励好好干 2013-1-17 10 ⒉总额与比例的确定 18%→25%（业务收入） 比例:1.2:1:0.7(临床:医技:行政、后 勤)→1.8:1:0.7 （临床医生：医技、护 士：行政、后勤） ⑶差距:≮15 ⑷固定与浮动：3：7 2013-1-17 11 3.定编设岗及岗位重要性分析 a.