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房地产公司战略规划报告 V3版  天图投资管理有限公司 深圳北京上海香港 前言 房地产公司是一家在中远房地产紧密领导下的具有独立的项目 开发能力的房地产开发项目公司,经过2001年8月由中远房地产引入 香港中远国际的投资之后,重组成为更具实力与竞争力的合资企业 ,因此,房地产公司应朝着专业房地产开发公司发展,在日趋激烈 的北京房地产竞争中以优秀的业绩与管理规范满足董事会以及香港 上市公司股东的要求。 为了促使公司从单项目公司向专业化公司转变,房地产需要建 立自己的业务发展体系,保证持续的项目来源,建立新的公司技能 和资源平台,而建立新竞争力的保障是建立新的组织和相应的核心 业务流程及完善的考核激励体系。 按照国际优秀公司的管理流程,房地产运营层应在2001年年终 之前向董事会提交2002年年度计划及3年的战略规划。本报告作为房 地产公司的三年战略规划初稿,尚需房地产运营层讨论定稿。  天图投资管理有限公司 深圳北京上海香港 目录 房地产公司三年发展战略 愿景 三年规划 技能及资源 行动计划 附录  天图投资管理有限公司 深圳北京上海香港 房地产公司愿景 房地产公司将以人性化、个性化的居住理念 为核心,通过提供符合市场需求的中、高档居住性物 业,服务于中高收入阶层的购房群体,成为北京房地 产界最专业、赢利水平最高的房