一建【管理】考点精讲 第28讲-建设工程项目进度计划的编制和调整方法6.pdfVIP

2020 一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲 【考点】关键工作和关键线路的判定★★★ 【真题分布数据统计】（2014） 一、关键工作 1.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。 2.当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 3.当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期 要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： （1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作； （2）有充足备用资源的工作； （3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。 二、关键线路 1.关键线路是总的工作持续时间最长的线路。 2.在双代号网络和双代号时标网络计划中，全部由关键工作组成的线路为关键线路。 3.在双代号时标网络图中，如果一条线路没有波形线，则该线路为关键线路。 4.在单代号网络和单代号搭接网络计划图中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且 所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。 5.由关键节点组成的工作不一定是关键工作，一条线路上全部为关键节点，不一定是关键线 路。 6.一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。 【例题·多选】当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确 定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（ ）。 A.有多项紧前工作的工作 B.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 C.有充足备用资源的工作 D.缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作 E.单位时间消耗资源量大的工作 【答案】BCD 【解析】当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计 划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： （1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作； （2）有充足备用资源的工作； （3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。 【考点】进度计划调整的方法★ 【真题分布数据统计】（2018） 1.进度计划的检查内容与调整内容 检查的主要内容 调整的主要内容 （1）关键工作进度； （1）调整关键线路的长度； （2）非关键工作的进度及时差利用情况； （2）调整非关键工作时差； （3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响； （3）增、减工作项目； （4）资源状况； （4）调整逻辑关系； （5）成本状况； （5）重新估计某些工作的持续时间； （6）存在的其他问题 （6）对资源的投入作相应调整 1 2.网络计划调整的方法 1）调整关键线路的方法 进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间； 进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当 延长其持续时间。 2）非关键工作时差的调整方法 （1）将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动； （2）延长工作的持续时间； （3）缩短工作的持续时间。 3）增、减工作项目时的调整方法 （1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； （2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。 4）调整逻辑关系 逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行 5）调整工作的持续时间 6）调整资源的投入 3.实际进度前锋线 实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线 依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。