二次经营策划报告大纲.pdfVIP

中交第一航务工程局 ×××（铁路工程项目名称） 二次经营策划报告 ( 提纲范本 ) 编 制： 复 核： 审 核： 施工单位： （盖章） 生效日期： 目 录 1、工程概况 2、组织机构 2.1 二次经营管理组织体系的建立 3、工程特点、重点、难点分析 4、施工方案的策划 5、二次经营策划实施内容 5.1 前期准备 5.1.1 现场施工条件调查（施工环境、地质水文、地料、水电等） 5.1.2 业主、设计、咨询、监理单位情况 5.2 合同环境 5.2.1 投招标、合同资料交底及价款水平分析 5.2.2 合同价款调整条款 5.2.3 合同对承包商行为的限制条款 5.2.4 合同约定目标（工期、质量、安全、环保） 5.3 图纸会审 5.3.1 工程量复核 5.3.2 图纸与投标清单对应量差 5.3.3 图纸漏项 5.3.4 图纸与现场不符 5.3.5 价差分析 1 5.4 主要物资供应策划 5.4.1 需求计划 5.4.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制 5.4.3 价格经济比选 5.4.4 来源及运输方式 5.5 大型机械设备策划 5.5.1 需求计划 5.5.2 业主的相关要求 5.5.3 经济比选及配置方式 5.6 其他策划 5.6.1 征地拆迁、临时用地、使用地方道路补偿 5.6.2 工程保险、自然灾害、不可抗力 5.6.3 国家政策 6、二次经营的规划及目标 7、相关奖惩办法 2 1. 工程概况 从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、工程数量、合 同总价、（可后附详细工程数量及子项目清单及工程平、 纵断面简图） 等 相关内容方面进行叙述。 2、组织机构 2.1 二次经营管理组织体系的建立 局直管项目部以项目经理为组长，主管副经理或总工任副组长，各 部门部长为小组成员成立二次经营管理小组。 项目分部成立二次经营现场管理小组，由项目经理任组长，各部门 人员为小组成员，各部门明确责任分工，确保目标实现。 现场管理小组定期组织二次经营知识培训，要让每个员工意识到， 二次经营不仅仅是项目经理和计划、财务某个部门的事，要把全体职工 以及各方面的利益挂起钩来，把创效变成每个人的自觉行为，真正树立 起全员参与创效的观念。 3、工程特点、重点、难点分析 主要考虑对项目成本影响较大或者工艺、工法有特殊之处有利于开 展二次经营工作的项目。 工程特点从工程专业类别分析（属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、 电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重） ，对 资源配置的整体要求方面进行编写； 重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面 阐述编写； 难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地 质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河 桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有 效施工时间等方面阐述） 、制约工期实现的具体单位 （影响总体工期实现 的瓶颈工程）或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况