上卷第三篇生产管理.docx

第一章 总则 第一条 生产是企业的中心任务， 是企业各项工作发展的 基础，为规范我矿生产组织管理，推动我矿跨越式发展，制定 本制度。 第二条 搞好生产管理， 要以科学发展观为统领， 既着眼 于宏观基础管理，又做好具体的生产组织管理。 第三条 要正确处理生产与安全的关系， 牢固树立以人为 本的观念，坚持安全第一的方针，坚决杜绝违章指挥，违章作 业。 第四条 要正确处理数量与质量的关系， 在保证质量的前 提下，努力提高生产水平，做到百年大计，质量为本。 第二章 基本管理制度 第一节 生产计划管理 第五条 矿井长远发展规划期限一般为 5-10 年，在编制 时要根据国家的长远发展规划和集团公司的长远发展目标来 进行。各有关单位在测算研究相关专业能力进行综合平衡并征 求分管领导意见后，填报相关图表，编写文字说明，由矿计划 部门统一汇总整理上报， 并以此作为年度生产经营计划的编制 依据。 年度生产经营计划的编制在上一年的 10 月份进行，在分 管矿长或总工程师的领导下， 由生产技术部牵头组织各有关单 位参加集中编制年度生产经营建议计划， 建议计划包括文字说 明、计划表格、采掘衔接图纸等。对于集团公司下达的各项生 产经济技术指标，必须分解落实到各有关单位。 年度计划是各采掘队组年终考核的最终依据， 计划一经下 达，一般不能更改，如遇地质条件变化或衔接计划变更等不可 预见的因素，年末以前经过大会研