格力公司层战略 整合版.pptVIP

GGR∈E 掌握核心科技 格力集团 目录 企业基本概况 愿景与使命 二业务层战略 高差异定位战略 行业组织战路 三公司层战略相关多元化战路 非相关多元化战略 1、公司简介 珠海格力集团有限公司自1985年3月创立以来,已成长为珠海市规模最大、实力最强的国有龙头企业 主体资信评级达AA级。奠定了“一个核心,四大支柱”的战略性产业布局,涵盖制造业、金融投资、建设 投资、建筑安装、海岛旅游多个领域。 四大支柱产业中,金融投资和建设投资板块自组建以来发展迅猛,前者已获融资担保、私募基金管理人 等专业资质,并开展了多项大型产业投资、基金投资业务,后者在城市建设、市政基础设施和公共服务设施 建设、项目开发建设与运营等方面承接了多个优质项目,项目投资总额逾2007元。 从单纯的家电制造企业发展成为资产规模超2000乙元的多产业大型国有独资企业集团,格力的每段征 途都回响着蹄疾步稳的铿锵足音,着眼长远,谋定而后动。当改革创新基因深度融λ企业肌理,激活的不仅 是集团综合竞争力,更是智造高地的产业活力。立足本土,放眼国际,格力集团将积极发挥业务多元优势 依靠引领时代的技术实力和感性,一如既往地将创造未来的事业推进下去全面提高格力在国际市场的潘 力和竞争力,成为不负大众喜爱和信赖的全球化企业 2、企业使命与愿景 愿景:缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌 ·使命:弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适 环境 GGR∈∈ 第二部 企业务层战略 高差异定位战略 性能 顾 价格 客诉求 技术 的选择 服务 二、建立 品牌形象 五、风 差异优势 的主要领 质量管理 营销渠道 高差异定位战 无形壁垒(技术、营销) 四、竞争 优势的可 供应商讨价还价能力 组合的特 持续性 替代品威励 行业内竞争力 玉于外·于心 顾客诉求的选择 王天,在于针,是程上了形,怀 ·现今的顾客在购买空调产品时,不·现今的顾客在购买空调产品时,不 再仅仅只关注空调的质量,更多地关再仅仅只关注空调的质量,更多地关 注产品的性能、价袼以及企业的品牌注产品的性能、价格以及企业的品牌 与形象,而格力在这些方面上比竞争与形象,而格力在这些方面上比竞争 对手要做得好。例如,格力空调以消对手要做得好。例如,格力空调以消 费者需求为出发点和归宿点来开发新费者需求为出发点和归宿点来开发新 舒遇省电式 产品在207年,格力公司推出系列产品在2007年,格力公司推出系 高效节能的空调产品:200年,格力列高效节能的空调产品:200年 主攻低温制热和舒适健康这两大因素,格力主攻低温制热和舒适健康这两大 产品也以与这两大因素密切相关的为因素,产品也以与这两大因素密切相 主。2010年,格力向市场推出一款拥关的为主。2010年,格力向市场推 有水氧加湿,数码影响等一系列新潮出一款拥有水氧加湿,数码影响等· 功能融合的豪华空调柜机,颠覆了人系列新潮功能融合的豪华空凋柜机 们对空调的传统认识 颠矍了人们对空调的传统认识。 顾客诉求的选择 价格:格力空的价格主要是在中高端水平,但由于销售方面主集中空 调,提高了其议价能力,价格上还是被大多所受。 技术:格力铵心科技,在2015年明珠曾说过一句话:我年投叶 亿搞研发。仅2014年,格力的研发投入亦远40亿元。所以格力的术创 新遠度极快。 服务:格力空调允渃全机长达6年的包修脱务,为了保证自己的售后服务质 ,将售后服务团队进行优化整合,效果显 建立差异优势的主要领域 ·营销渠道上。早在二十世纪九十年代,格力就创立了“区域性销售公司”,通过 区域隔离和区域控价的方法解决了价格混乱的难题,给格力带来了丰厚利润。不 仅如此,格力还自建渠道创造“格力模式。,自建渠道不仅赢利,而且稳定性相 对较高。区域性的营销方式和“格力模式”,的双重作用下,使格力的产品销量 处于领先地位,居于中国空调行业的龙头。 ·质量管理上。格力电器自195年就专门颁布了针对质量的“总经理禁令 2002年以来格力电器推行了国际先进的质量管理方法“六西格玛管理法”,使 企业的质量管理水平向国际水平靠拢。 品牌形象上。格力在品牌价值方面取得辉煌成就,曾被授予“中国世界名牌产 品”、“中国500最具价值品牌*、“中国顶尖企业”等荣誉,这些无形产 力赢得更多的订单与客户,带来巨大的利润。