2020年新版室内精装修工程的施工部署.docxVIP

室内精装修工程的施工部署 第 1 节施工部署原则 为保证本工程在施工中有组织、 有部署， 自始自终的有条不紊进行， 我们将专门组建 该工程装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安 全生产与文明施工等总体管理， 公司领导及技术负责进行指挥， 协助项目部在施工过程中的 协调工作。使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。 根据本工程特点及招标文件的要求， 做好各分项工程之间的协调配合， 是本工程的关 键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段， 安排好各工种的流水 施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。 第 2 节施工方案制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即 “优 质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： 认真贯彻执行 “建筑法” 及建筑施工验收规范， 做到有法可依， 执法必严， 违章必纠、 一抓到底的原则。 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 提前做好节假日施工各项管理措施，确保工程进度。 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。 运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。 第 3 节施工统筹部署方案 1. 考虑施工时间紧张，所有成品木制品、 石材等均采取工厂加工， 现场组装方式， 并且 从一开工就着手按排外加工订货事宜，以有效解决施工工期紧张的状态。 2. 本工程包含各专业在内， 施工作业面较大， 房间功能分区较多， 组织施工有一定的难 度，考虑作业面大， 按照具体情况组织流水施工， 每层为一个施工区段段； 分层组织流水施 工。水电、消防、空调等各专业进度尽量随装修进度穿插进行。 第 4 节施工现场总平面布置 1. 现场布置说明 为了保证管理人员及时有效指挥现场施工， 而且为了更有效组织材料按计划进场， 在指 定地点， 按规定方式进行储存或堆放， 并充分利用现有垂直运输资源， 对施工现场总平面将 进行以下规划布置，以保证在尽可能的时间内完成预定的施工任务。 2. 现场平面布置依据 1）本工程建筑平面图及有关该项目的招标文件，装修图纸，设计资料。 2）况、施工方案、施工进度计划。 3）段的材料用量、构件、半成品运输量、施工机械和运输手段。 现场平面布置原则 1）少空间，使平面布置紧凑合理。 2）织运输，保证运输方便通畅。 3）域的划分和场地确定， 符合施工流程需要， 尽量减少专业工程和各工种之间的干扰。 4）产及辅助设施便于工人的生产流程。 5）防火、劳动保护的要求。 现场平面布置内容 1）公室。 2）料库房、值班室。 3）消防设施位置。 4）临时电路及配电箱布置。 施工总平面的管理 1）各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限 度地利用空间， 确保做到文明施工， 施工平面管理工作设有专人负责， 划片包干管理， 制订 片区包干管理条例，实行包干责任制。 2）理部是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设有劳动力 调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量，高速度，高效率地 动作。 3）有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场 领导要监督施工现场的卫生，质量， 进度， 集中力量对施工工序的检查， 及时准确地解决施 工中存在的问题。 4）种装饰材料，成品，半成品，应根据施工进度计划安排，分批分期地进场，场地要 统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。 5）施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。 第 5 节施工全过程控制程序