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经营者的生命周期与乡镇企业产权改革的局限 一、引言：一个“抛物线”型的企业发展轨迹 南湖钢管厂（前身是南湖五金厂）是 1985 年创办的村办企业。刚创 办时企业主要生产防盗门窗、小五金制品，生产技术简陋，产品技术 含量不高。但由于产品市场定位准，进入行业早，企业竞争不激烈以 及灵活的经营机制，企业得到较快的发展，到 1989 企业年销售收入 达 420 万元。进入 90 年代后，由于行业的进入门槛低，企业竞争变 得激烈，发展趋缓。企业经营者进行了广泛的市场调研，决定改行投 资生产钢管，1992 年项目投产，当年实现销售 1000 万元，这是企业 发展的一个重大的转折点，它不仅提高了产品的技术含量，也使企业 实现了规模化经营。在其后的几年里，企业基本以 20%～30%的速度 发展，到 1996 年企业年销售收入达 3047 万元。从 1992 年项目投产 开始该企业多次被评为乡和区的优秀乡镇企业，经营者也因此获得先 进厂长等荣誉称号。由于企业的快速发展，规模不断扩大，经营者不 但在企业里具有绝对的权威，在乡里也具有一定的影响，在村里更是 举足轻重，逐渐和村里的关系变得不协调。村里因其对企业的意见起 不了作用便只要求每年上交固定数额的利润而不再干预企业的经营 活动。到这时，企业的一切经营活动实际上由经营者一个人说了算。 1