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现场文明施工措施 文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人焕然一新的感觉。因此，本项目以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。 文明施工管理目标 符合南阳市安全文明工地要求，符合碧桂园安全文明要求、符合中建CI要求 文明施工管理机构 组 长：项目经理 副组长：项目副经理、项目总工程师 组 员：安全管理部经理、安全员、环境管理员、各专业施工员、各分包队伍负责人。 文明施工管理职责 企业工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。 施工总承包项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；每周召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。 安全管理部：项目经理部实施文明施工管理的主管部门。 综合管理办公室：项目经理部实施文明施工管理的协助部门。 工程管理部：项目经理部实施文明施工管理的执行部门。 项目经理：对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。 项目副经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施的落实工作。 项目总工程师：负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施。 文明施工管理制度 进行动态管理：现场管理以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。 建立岗位责任制：按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。 勤于检查，及时整改：对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。 落实工地标准化：现场围挡、加工棚、施工、办公、生活等设施采用装配式、标准化材料，创建标准化工地，使现场管理上升一个层次。 文明施工管理流程 只有明确了文明施工管理流程，才能使文明施工的管理工作有序的顺利进行。总承包项目部制定文明施工管理流程，如下图： 总承包商 总承包商 文明施工总目标 文明施工总目标 施工现场总体计划分包商进场 施工现场总体计划 分包商进场 材料堆放整齐 材料堆放整齐 施工过程工完场清 施工过程 工完场清 道路整洁 道路整洁 检查 检查 生活区卫生 生活区卫生 分包商达到要求达不到要求 分包商 达到要求 达不到要求 其 它 其 它 分包商处罚 分包商 处罚 整改 整改 文明施工管理控制流程图 文明施工管理措施 文明施工的管理 项目根据现场条件完善文明施工管理规定，建立文明施工竞赛制度，严格文明施工奖罚制度。 建立文明施工领导小组，由项目经理任组长。安全部牵头每周对现场文明施工进行检查评比，做好记录，落实整改。 对文明施工达不到要求的队伍给予100——1000元处罚。处罚原则是直接对责任人进行处罚，对处罚后仍未整改或整改达不到要求的，项目将给予通报直至停工，对达标超过90分的将给予相应奖励。 加强项目员工文明施工教育，做到人人重视，人人参与。 6.2 封闭管理 施工现场四周设置围挡,场区内实行封闭式管理，在所有入口处均设置门岗，负责出入现场人员及车辆登记，不戴安全帽及闲杂人员一律不许进入施工现场。 6.3 施工场地 6.3.1 生产区同办公区分开布置，生活区场外就近设置，场区道路硬化处理。根据实际情况，场区内空闲区域拟设置花坛，作绿化处理。 6.3.2 现场沿道路四周设有0.3米宽，0.3米高的排水沟，每天派专人清理，保证排水通畅，并设置集水坑及沉砂池。 6.3.3 在现场设置吸烟室和茶水间。在办公区的周围布置绿色盆栽植物和绿化，且派专人打理。 6.3.4 建筑立面防护要求规范、严密、整洁。临边2米内禁止堆放任何重物，破、旧的安全网要及时拆除。踢脚板要求色彩醒目、不间断。挂设的标语必须整洁、美观，落实谁挂设谁拆除原则。 6.2.8 现场通道搭设防护棚，挂设醒目、规范的安全标志和指示，安全通道保持清洁畅通。 6.3.6 现场文明施工根据有关要求及时拍摄图片，以便归档备案和接受检查评比。 6.4 现场标牌及宣传栏 现场大门口醒目位置挂七牌一图，分别为：中建标志牌、企业理念牌、工程概况牌、项目组织机构牌、文明施工管理牌、安全纪律牌、治安防火须知牌、工程现场平面图。 现场道路、办公区按CI要求布置指示、标志牌。 现场临边、洞口、配电箱及其它危险点按有关规定挂警示标牌。 施工楼层每层挂责任人牌。 原材、成品、半成品按要求设置材料标识牌。 生活区按要求布置各式标识牌。 施工现场和生活区醒目处设置宣传栏和暴光栏。 6.5