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酒店员工奖惩管理规定 酒店员工奖惩管理规定 1、 员工的奖励 (1)积极运用科学的激励手段，坚持精神鼓励为主，物质激励为 辅,两者有机结合，激发员工的主动性、 积极性和创造性。 ⑵人力资源部积极协同各部门建立明确而切实可行的岗位责 任制，以此作为每位员工工作绩效评估的依据。 人力资源部要积极指导部门做好员工的考核培训工作 ，特 别是对业务骨干、 管理人员、 要采取多种形式，使其得到学习深 造,以期实现员工的求知奖励，为酒店造就后备人才。 人力资源部制定主管以下人员的晋升考核标准。在填补职 位时,首先考虑提拔或调动现岗员工，由所在部门提出推荐意见，报 人力资源部审核，经店级领导审批决定，从而使晋升成为人人可追 求的目标而努力工作。 在酒店经营管理或提高服务质量中有重大贡献或在精神文 明建设中表现突出,产生良好社会效益的员工，在授予精神鼓励的 同时,要有相应的物质重奖鼓励。在实施奖励中 ，应有明确的奖励 标准,划分相应等级。奖励的等级分为部门级 ，酒店级。在社会上 获得的荣誉奖励，可根据实际情况参照酒店级标准进行奖励。 2、 员工的处罚 对违纪员工的处罚，应坚持以思想教育为主、 经济和行政 处罚为辅的原则，旨在使每个员工都能白觉地把白己置于企业主人 翁的地位，维护酒店的利益，提高员工素质。 对违纪员工的处罚，必须做到：违纪事实清楚，适用条款合 理。 3、奖励与处罚的具体规定可参照〈〈员工手册》的有关条款 也可结合本酒店实际制订的具体细则。