施工电梯应急救援规划优质方案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工电梯应急救援预案 一、 工程概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 晋江市医院迁建工程(一期)妇儿中心 2 工程地址 晋江市世纪大道与晋光路交叉区域地块 3 建设单位 晋江市医院 4 设计单位 深圳市建筑设计研究总院有限公司 5 勘察单位 福建省地质工程勘察院 6 监理单位 厦门中建东北监理咨询有限公司 7 施工单位 福建省闽南建筑工程有限公司 8 安全文明施工目标 创建“泉州市安全文明标准化示范工地” 9 工程质量要求 福建省优质工程“闽江杯” 10 总工期 650 日历天 二、救援预案总则 编制目的 为做好晋江市医院迁建工程(一期)妇儿中心工程施工电梯应急救援处置工作,确保科学、及时、有效地组织应对事故,最大限度地减少人员伤亡、财产损失以及不良社会影响,维护经济社会正常秩序,特制订本预案。 2 、 工作原则 2.1 、统一领导、职责明确 在项目经理统一领导下,在项目有关人员参与下,根据可能出现的安全事故进行职责分工,明确专职人员,落实应急处置的责任,按照事故的严重程度和影响范围,建立安全事故及时上报制度。 2.2 、快速反应、处置得当 项目部有关人员接到事故信息后第一时间内启动应急方案, 会同项目经理部采取有力措施,快速处置。将事故的危害控制在最小范围。 指导应急行动按计划应有序地进行; 防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援; 有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急行动的快速、有序、高效;充分体现应 急救援的“应急精神” 。坚持“安全第一,预防为主” 、“保护人员安全优先,保护环境优先”的方针,贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。 3、编制依据 《中华人民共和国安全生产法》、 《建设工程安全生产管理条例》、 《安全生产许可证条例》有关法律法规及建设部《建设工程重大质量安全事故应急预案》、《建筑 法》、《消防法》、《建筑工程安全操作规程》、地方行政法规。 4、适用范围 本预案适用于晋江市医院迁建工程(一期)妇儿中心工程。 三、应急指挥机构与体系 1、指挥机构与职责 项目部建立安全事故应急指挥小组,组成人员和主要职责如下: 组长: 陈力 副组长:黄锋 成员由安全员、施工员、材料员、班组长等组成。当发生安全事故时,领导小组成员必须迅速到达指定岗位。 1.1 、主要职责: 拟定安全事故应急工作制度和办法; 及时了解掌握现场安全事故情况,根据情况需要,向公司上报。 指挥和参与现场安全事故的处置; 组织开展事故应急知识宣传教育工作。 2、指挥体系 指挥体系框架(见附表)。 四、预警预防机制 、工作准备 项目经理部应当定期研究施工电梯应急工作, 建立和完善本项目经理部的应急组织体系及应急队伍,加强事故应急有关知识的宣传教育和监督检查工作,防患于未然。 、应急演练 项目经理部定期检查本项目部施工电梯应急预案的落实情况,并组织演练。对救援 器材、设备等设专人进行维护。现场施工单位根据建设工程施工的特点、范围,对施工电梯易发生重大事故的部位、环节进行监控。及时处理事故隐患,制定施工电梯应急救援预案。 五、 应急预案操作的程序 施工电梯事故发生后,应急指挥小组立即启动应急预案,所有的成员必须认真开展工作。 项目经理部在公安、消防、卫生等专业抢险力量和应急指挥工作组到达现场前,应 立即启动本项目的应急预案, 进行必要的抢险救援, 并全力协助开展事故应急处理工作。 六、 事故报告 1、 报告程序 现场安全事故发生后,施工、项目经理部应立即将事故情况如实向公司监督管 理的部门或其它主管部分报告。 2、 报告内容 事故发生后及时上报以下内容: 事故发生的时间、地点、简要经过、事故类别、人员伤亡及直接经济损失; 事故班组及事故人的姓名,班组名称; 事故报告的单位、签发人及报告时间等。根据事态进展及时续报以下内容: 事故原因分析; 事故发生后采取的措施等; 其他需要上报的有关事项。 3、 相关记录 项目部应急指挥小组应对组织、协调应急行动的情况做出详细记录。 4 、 善后处理 项目经理部认真做好事故安全发生后的各项善后工作。 七、 应急结束 1、 结束程序 按照“谁启动,谁结束”的原则,由项目经理部决定应急结束,并通知相关人员和班组参入人员。特殊情况下,按公司授权的部门决定应急结束。 2、 事故调查 2.1 重大质量安全事故调查应严格遵守国务院 《特别重大事故调查程序暂行规定》 的各项规定。 2.2 事故调查总结报告中应包括下列内容 发生事故的工程基本情况; 调查中查明的事实; 事故原因分析及主要依据; 发展过程及造成的后果 ( 包括人员伤亡、经济损失 ) 分析、评价; 采取的土要应急响应措施及其有效性; 事故结论; 事故责任人及其处理; 各种必要的附件; 调查中尚未解决的问题; 经验

文档评论(0)

188****7859 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档