新奥集团业务领先模型的应用实践.pptVIP

匚“双优计划培训班 ENN新奥 战略规划方法论 业务领先模型(BLM 理论与实践 ENN新奥 内容提要 业务领先模型概述 业务领先模型内化与应用 三市场洞察与战略规划课题演练 ENN新奥 业务领先模型(BLM, Business leadership model) 领导力 市场洞察 氛团与文化 市场结果 战略意图 业务设计 依赖关系 正式组织 创新焦点 执行 机会 价值观 BLM是什么? 是通过持续的市场洞察和创新保持业务领先 是企业高层管理者须具备的基本能力和必备能力,是思维方式,是变革工具 串新奥对BLM的引进是对已有的市场-战略绩效管理体系进行的细化和深化 ENN新奥 业务领先模型——战略规划 领导力 战略 市场洞 氛国与文化 市场结果 我略意图 业务设计 关键任务 正式组织 创新焦点 机会 价值观 市场洞察 对宏观、行业、竟争及客户需求进行前瞻性洞察,识别机会与风险,列示可能的业务机会 解释市场上正在发生什么变化—这些变化对我们意味着什么一我们如何应对—化 战略意图·产业集团、企业的方向和最终目标,应与集团的战略重点相一数 创新焦点·根据执行差距与机会差距探索创新,根据资源状况选择聚焦 ·技术创新、产品创新、商业模式创新、管理创新等 业务设计要建立在对外部环境和内部资源能力深入的理解和把握的基础上 业务设,业务设计涉及六要素:客户选择、价值主张、如何盈利、竞争优势、