营运管理的基本介绍.docVIP

营运管理是什么 _营运管理的基本介绍 特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。 现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。 做到这一点，现代运营实践中努力推广柔性运营系统。例如，产 品设计中的并行工程、快速原型法、虚拟制造技术、 CAD/CAM技术、模块化技术等，产品制造中的数控机床、柔性制造单元、成组技术 等。供应链管理成为运营管理的重要内容。企业开始致力于整个供应链上物流、信息流和资金流的合理化和优化，与供应链上的企业结成联盟，以应对日趋激烈的市场竞争。 区别 营运，经营的运行，名词，表示经营状态 ; 运营，运行和经营，着重点在后面，是一个动词。 所以，企业的运营是指以增值为目