- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
装饰公司人力组织结构图结构图详解一公司最高领导总经理二公司高层管理副总经理行政副总负责公司各个方面的工作的运营协调管理外联以及突发事件的处理根据公司的经营状况可增加运营经理一名运营经理负责协调各部门工作以及人事调动行政部下分人力资源与行政办公室人力资源负责公司人员的整体调配招聘解聘以及组织参加培训办公室主任负责公司高层领导的决议的上传下达以及公司的日常管理详见图表财务部由总经理直接监管组织建立公司内部结算体系并监督实施安排财务部日常工作监督分公司财务部收款结算报销等日常工作公司日常开支的审核审批
装饰公司人力组织结构图
结构图详解
一,公司最高领导---总经理
二,1公司高层管理---副总经理
行政副总负责公司各个方面的工作的运营,协调,管理,外联以及突发事件的处理
根据公司的经营状况可增加运营经理一名,运营经理负责协调各部门工作以及人事调动
行政部下分人力资源与行政办公室
人力资源负责公司人员的整体调配,招聘,解聘,以及组织参加培训
办公室主任负责公司高层领导的决议的上传下达以及公司的日常管理(详见图表)
6,
6,财务部 (由总经理直接监管)
1) 组织建立公司内部结算体系,并监督实施;
2) 安排财务部日常工作,监督分公司财务部收款、结算、报销等日常工作;
3) 公司日常开支的审
您可能关注的文档
最近下载
- 《高等数学基础》课件——第四章 导数的应用(含课程思政元素).pptx VIP
- 职域行销BBC模式开拓流程-企业客户营销技巧策略-人寿保险营销实战-培训课件.pptx VIP
- 第三单元第三课《气韵生动》课件 人教版(2024)初中美术八年级上册.pptx VIP
- ek-220说明书中文版.pdf VIP
- 2025年天津市专业技术人员公需考试试题-为中国式现代化提供强大动力和制度保障——党的二十届三中全会暨《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》总体解读.docx VIP
- 16949全套程序文件及表单(全套质量手册、程序文件、表单).doc
- DB34_T 5197-2025 水利信息化项目验收规程.docx
- 2026年日历表(A4纸一页打印、可编辑).pdf VIP
- 医美整形顾客管理存量增长运营方式.pptx VIP
- POA课程市公开课一等奖省赛课微课金奖PPT课件.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)