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.. 集团实施绩效考核公告 集团及下辖的各分公司： 为提高集团工作效能， 促进员工自我提升， 集团将绩效考核运用 于管理与经营全过程。 打破现行的工资方案， 实行工资分配和考核成 绩挂钩的激励机制。以保证工作的有序、优质、高效地进行。 本办法适用于集团各单位 （部门）的绩效考评和对集团管理人员、 技术人员的个人绩效考评；经营单位普通员工的绩效考评可参照执 行。 集团绩效管理委员会 。它是集团绩效考核工作的最高权力机构， 主要负责绩效考核工作规划、考核政策和考核结果的审定。 主任：集团总经理 副主任：集团总经理助理 考核办公室 。它 是绩效管理委员会的日常工作机构， 设在集团人 事行政部。主要负责绩效考核的总体策划、政策制订、指导监督，对 各单位（部门）的绩效进行考评、个人绩效的审定。 办公室主任：集团人事行政部部长 主要成员：总经办