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金加工车间6S管理制度 一、目的： 公司通过6S管理制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都参与到 6S建设中来，养成良好的工作习惯，减少不必要的浪费，提高员工素养及公司 整体形象，营造特有的企业文化。 适用于安徽中工科技股份有限公司金加工车间。 三、职责： 3.1各部门员工： 各部门员工在金加工车问须遵守公司各项制度，同时有互相监督的权利及 义务。鼓励员工对6S提出合理的建议。 3.2车间主任职责： 车间主任负责各区域内6S管理工作，每日至少对车间内 6S检查一次，及 时制止破坏6S成果的行为，督促车间内各部门员工做好 6S工作。对员工6S 表现进行记录，纳入绩效考核中。 3.3生产主管职责： 主持厂区内6S工作，统计工厂内6S检查工作中问题TOP10，协调各部门 负责人配合整改，更新6S检查内容并积极采纳合理的6S改进建议。 四、内容： 4.1整理 4.1.1、 保持车间内通道畅通、整洁； 4.1.2、 车间内设备、工具、物料、员工生活用品均应放置在各自指定的区域内， 并且做好区域标识。 4.1.3、工具柜内应做好工具放置区域标识，并放置整齐; 4.1.4、待修设备要明确标识，且要注明症状; 4.1.5、 设备编号要明确醒目； 4.1.6、 料盒内的物料摆放整齐； 4.1.7、 生产区域内与工作无关的杂物或者垃圾应及时活理； 4.2、整顿 4.2.1、 机器设备定期保养，并配有设备保养卡； 4.2.2、 工具定位放置，定期保养； 4.2.3、 生产过程中各工位原材料、半成品、成品、不合格品、待返修品、废品 应定位摆放，做上标识，一目了然； 4.2.4、 工、量、夹具明确定位，标识明确，取用方便； 4.2.5、 车间各区域有5S责任区及责任人； 4.2.6、 照明灯、开关、插座等电气设备完好，无灰尘； 4.2.7、 拖把、扫帚、抹布使用完毕应活洗十净，并摆放于指定位置； 4.3、活扫 4.3.1、 保持通道十净、地面无任何杂物，下班前活扫； 4.3.2、 机床内外、工作台面以及四周环境整洁，下班前活扫； 4.3.3、 窗、墙壁、天花板十净整洁，每月末活扫一次； 4.3.4、 工具、机械、钳台、检测平台及时活理； 4.3.5、 垃圾及时活理，并保持车间内活洁； 4.4、活洁 4.4.1、 通道作业区域划分活楚，通道顺畅。 4.4.2、 地面、墙面、桌面十净； 4.4.3、 垃圾桶，纸篓定位摆放并及时活理； 4.4.4、 墙面，角落无蜘蛛网； 4.4.5、 衣帽、手机等与工作无关的物品应放在更衣柜内，水杯放置在员工休息 区内水杯台上。 4.5、 素养 4.5.1、 遵守公司各项规章制度，上班期间禁止擅自离开岗位； 4.5.2、 严格遵守作息时间，不迟到、早退、无故缺勤； 4.5.3、 穿好工作服，并保持整洁规范； 4.5.4、 禁止做与工作无关的事； 4.5.5、 人走机停，及时关闭电源，节约能源； 4.5.6、 车间内不玩游戏，不打电话； 4.5.7、 上班期间禁止闲谈，不得大声喧哗。 4.5.8、 妥善保管机床附件和量具、刀具，保持完整与状态良好。 4.6安全 4.6.1、 重点危险区域有安全警示牌； 4.6.2、 严格依据设备的安全章程操作，严禁违章操作，不得擅自改装设备。 4.6.3、 车间内严禁吸烟； 4.6.4、 车间内不得打闹，嬉戏； 五、引用文件： 《6S管理检查记录表》 《6S管理检查标准》 □ 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 1017758311740