协会培训管理新规制度.docVIP

协会培训管理制度 为了使协会培训管理工作规范化、科学化、制度化，结合协会实际情况，深入提升日常培训工作效率和质量，确保日常培训工作有组织、有计划地进行，特制订本制度。 一、目标和范围 1.目标：为了使新职员第一时间熟悉协会规章制度和岗位职责，提升职员业务水平和技能，使职务晋升者立即熟悉新工作岗位和职责，关心职员职业生涯发展。方便协会人才梯队建设能满足协会发展需要，并确保培训操作过程规范化、系统化、长久化，特制订本制度。 2.适用范围：本制度适适用于协会内部培训及所组织外训工作。 二、培训标准 1.职员培训以提升本身业务水平和技能为目标，须有益于协会权益和企业发展需要。 2.职员培训以不影响正常工作为前提，遵照学习、工作需要和协会发展相结合、讲究实效。 3.全员参与标准，高层提供政策、方向和支持，培训部和行政人事部提供资源、方法和相关管理制度。 4.各级管理者主动推进，讲师有效培训，职员主动参与。 三、培训组织和职责 1.培训工作在秘书处统一布署下由行政人事部和培训部归口管理、统筹计划，各部门各司其职，职员个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。 2.行政人事部职责： 2.1依据协会发展计划制订教育培训战略计划和实施纲要，监督培训实施情况。 2.2制订职员职业生涯发展计划，做好入职、在岗和晋升前职员培训工作。 2.3负责制订协会年度培训财务预算，并管理调控培训经费。