服装行业薪酬体系调整与发展趋势.pptVIP

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2020-09-19 发布于福建
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服装行业薪酬体系调整与发展趋势.ppt

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薪酬理念、体系设计及管理第一部分薪酬福利总述薪酬战略与公司总体战略的联系经营战略组织设计力资源战薪酬战略固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬体系的重要性经营人力资薪资福利\蒜炎福利、薪酬战略源策略的理念体系服务于公司战略培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操薪酬体系的比较现行薪酬体系的特点新型薪酬体系的特点平均主义引进职等评定系统与股东利益脱节与业绩紧密挂钩过于复杂烦琐建立完善的业绩管理系统根本指导思想是为股东创造最大价值薪酬变化(一)-战略方向变化方向战略按市场变化幅度控制固定薪金增长业绩导向增加浮动薪金比例奖励高层主管的长期贡献集中于影响业绩的重大事件建立职责观念奖励员工做好本身能直接影响的工作奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平与股东价值挂钩奖励即时、弹性及形式创新薪酬变化(二)-薪资构成的平衡外在激励内在激励可用现金量化无法用现金量化工作满意度基本工资拥有完成工作的工具激励工资学习新技能的机会长期施加影响的机会福利公司文化很“酷退休医疗人文环境好团队成员很棒职业发展的机会薪酬变化(三)-布场趋势固定计划与业绩挂钩的长期的保障浮动薪金性计划股票及股票期服务期权福利和额外吸引新人才强调主动性非传统计划 “家长式商业式薪酬管理的新趋势更强调外部竞争和内部公平调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜宽带结构强调总体薪酬概念长期激励占全部薪酬的比例奖金基本工资广义薪资因素的影响对员工的影响组成薪资的要素吸引保留基本工资员工福利特殊津贴短期激励高低低高中高中中中高中低低高中长期激励