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项目管理组织机构与质量保证体系 一、项目经理责任制 为确保工程的质量、工期及安全文明施工等各项目标能按预定的计划完成，本项目项目法施工的管理模式，实行项目经理责任制。 二、管理组织的建立 为加强对万科金域华府二期工程项目的管理，我公司组建了中博集团万科金域华府第二项目经理部，对工程施工全过程的质量、安全、进度、成本以及文明施工等负责。集团公司已委派经验丰富、管理水平高且具有国家一级项目经理资质的陈希清同志担任本工程的项目经理，以从公司选聘部分经验丰富、理论扎实且有同类工程经验技术人员组建而成项目经理部。 根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部将成立由生产、技质安、材料、设备、成本和生活后勤等职能部门组成的施工管理班子，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，形成有效的管理层，在建设单位和监理单位的指导下，负责对本工程的质量、安全、工期、成本及文明施工实施决策、计划、组织、协调和控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 1、项目组织机构构成 项目组织机构系统框图 项目经理 项目经理 技术负责人项目经营副经理项目生产副经理 技术负责人 项目经营副经理 项目生产副经理 技术质安部成本部物资部工程部 技术质安部 成本部 物资部 工程部 水电专业工长土建专业工长 工区综合工长专 职 测 量 员质 量 检 查 员安　　全　　员资　　料　　员试 验　　员材　　料　　员预算兼计划员会　　计　　员保　　管　　员 水电专业工长 土建专业工长 工区综合工长 专 职 测 量 员 质 量 检 查 员 安　　全　　员 资　　料　　员 试 验　　员 材　　料　　员 预算兼计划员 会　　计　　员 保　　管　　员 各专业施工班组长 各专业施工班组长 各专业施工人员 各专业施工人员 1、本项目部将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立综合办公室。项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物资部。技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工作；工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。 2、四条线管理体制 ①生产线：在生产副经理的领导下，对施工范围内的工程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。 ②技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。 ③质安线：受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。 ④成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安工作，以及公关、接待与对外协调等工作。 3、项目部的运行 项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。 项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。 项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。 4、项目管理机构人员具体配备（见下页） 项目部管理机构成员 部门 姓 名 职 务 主要职责 项目部 陈希清 项目经理 全面负责项目各项工作 亢洪亮 技术负责人 负责项目技术、质量管理，技术安全方案、管理措施的制定与落实 工程部 毛礼斌 施工负责人 负责项目质量安全、文明施工管理及生产进度控制，钢筋负责 何 军 土建工长 第I工区施工综合管理，作业技术交底 责任区段文明施工 王正发 土建工长 第II工区施工综合管理，作业技术交底 李志传 土建工长 第Ⅲ、Ⅳ工区施工综合管理，作业技术交底 袁 军 水电工长 安装工程技术、施工管理 朱玲聪 测量负责人 工程定位控制网测设，楼层主轴线引测，各栋号控制标高引测 技术质安部 谭 俊 内业技术人员 方案编写，图纸交底，联系解决施工图存在问题 谭 俊