落实公司工作会议精神情况汇报.pdf

. 落实公司工作会议精神情况汇报 根据公司工作会议精神， 劳务工程事业部结合本单位的生产实际情况， 认真 贯彻执行各项工作，围绕“公司加快转变经营发展方式，提高企业赢利水平”主 题，事业部确立了转变经营模式，以经济效益为中心，确保 1 亿承包指标完成， 号召全体员工统一思想，提高认识，积极营造，抓住机遇，奋力拼搏，再创辉煌 的发展氛围。 一、统一思想，提高认识。 事业部确立了加强学习， 认真开展 “加快转变经济发展方式， 提高企业运行 经济质量和效益” 大讨论， 抓好事业部由生产经营型向管理经营型转变， 结合公 司十二五计划，抓好落实，抓好项目部建设。事业部领导班子高度重视，召开领 导班子会议，认真学习工作会议精神，根据文件提出学习内容，制定工作方案。 抓好机关管理人员学习，组织召开工作会议、骨干会，结合事业部实际情况，找 出不足，制定整改措施。加强项目管理，宣传工作文件，组织职工学习、讨论并 及时汇报， 使广大职工对开展讨论活动的重要性， 紧迫性有了深刻认识， 对转变 经营方式有了深刻的理解。 二、强化经营管理，保证经营质量。 事业部以公司资质拓宽和提升为基础， 以品牌工程为保障， 加强经营管理工 作。在项目管理规程实行四控，进度、成本、质量、安全控制。加强节约型企业 建设，对承包合同分项细化并提出要求，确保工程成本，发挥职工积极性，开展 合理化建议活动。 三、加大活源追踪，确立服务意识。 事业部根据公司文件，继续实施“走出去”的战略，加大活源追踪力度，建 立活源追踪小组， 调动广大职工的积极性， 号召全员走向市场。 事业部秉着干一 个工程，服务好一个工程的理念， 做到提前为业主、 总包从专业角度解决可能遇 到的问题，凭借综合工作能力，赢得客户信赖，提高经济效益，广缆回头客。 四、加强人才队伍建设，为企业发展提供保障。 事业部加大对人才的培养力度， 大胆锻炼青年人， 对他们委以重任， 搭设展 示才能的舞台。 在保证技术队伍稳定的同时， 在施工中不断发掘新方法、 新技术， 在关键时刻发挥自己的能力，为事业部发展和全年指标的完成奠定良好的基础。 五、加强团结，协同作战。 事业部根据公司文件通知， 在项目上组织开展劳动竞赛等活动， 调动广大职 工的积极性，提倡全局意识，心往一处想，劲往一处使，团结一心，共同完成承 包指标。面对新目标、新挑战，事业部召开领导班子会议和职工代表大会，制定 了支持一线工作的保障措施， 全力以赴为一线提供服务， 为全面完成承包指标做 有力保障。 ;.