武汉某钢排架结构汽车厂房工程总承包管理方案.doc

1.1施工总承包管理的方法、原则及目标 3 1.2施工总承包管理的方法和手段 4 1.3施工总承包管理目标 4 1.4施工总承包管理组织及职责 5 1.5对专业分包的管理和配合措施 6 1.6施工总承包方与业主、监理的配合措施 9 1.7施工总承包的设计管理 11 1.8施工总承包管理的主要流程和管理要素 12 1.9施工总承包的现场管理 14 1.10施工总承包的技术质量管理 18 1.11施工总承包的工期管理 29 1.12施工总承包的安全管理 32 本工程为单层建筑，由焊装车间、冲压车间、车间外卫生间及变电间组成；总建筑面积为29114.18m2；屋架下弦杆标高焊装车间为10m，冲压车间分别为10m及16.5m两种标高；本工程抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，基础安全等级为二级。本工程主厂房采用钢排架结构，辅房采用钢筋混凝土框架结构体系，框架抗震等级四级，卫生间采用砌体结构；基础采用钢筋混凝土独立柱基加局部人工挖孔墩基础。基础垫层采用C10混凝土；构造柱、圈梁采用C20混凝土；基础(墩)、承台、基础梁及辅房主体结构均采用C30混凝土；钢柱下为50厚C40微膨胀混凝土。厂房外围护墙1.2m以下采用标号为50的250厚加气混凝土砌块墙、M5混合砂浆砌筑，卫生间采用240厚Mu10蒸压灰砂砖、M5混合砂浆砌筑，其它车间内墙体为200厚加气混凝土砌块墙；厂房外围护墙1.2m以上采用双层压型钢板墙；屋面采用单层彩色压型钢板屋面。 总承包管理 1.1施工总承包管理的方法、原则及目标 1.1.1关于施工总承包管理 总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。 因此，为搞好施工总承包管理，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。 1.1.2施工总承包管理方案的编制依据 合同文件 国家及武汉市有关工程管理的法律、法规、文件 对业主的承诺 1.1.3工程总承包管理理念 意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据合同文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为： 服务业主，无份外之事， 管理分包，无不管之事。 1.1.4施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 1、“公正”原则 我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 2、“科学”原则 对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 3、“统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，总承包方将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 4、“控制”原则 我们将设置独立的施工总承包项目经理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行分包和业主指定分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。 5、“协调”原则 我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。 在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。 1.2施工总承包管理的方法和手段 1.2.1目标管理 目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。 1.2.2跟踪管理 总包方在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。 1.2.3平衡管理 实施平衡