江苏苏州某框架结构新建厂房项目质量管理方案.doc

工程概况 工程名称 **（苏州）新建厂项目（一期） 建设地点 苏州**经济开发区 发 包 商 **（苏州）有限公司 设计单位 苏州**建筑设计有限公司 建筑面积 厂房车间：15350.00m2，宿舍：6602.00m2，技术研究所、辅助用房、门卫等其它附属配套工程 要求工期 2007年 月 日主体结构验收，2007年 月 日竣工验收 要求质量标准： 不低于现行国家及江苏省有关施工及验收的质量标准 抗震设防烈度、类别、抗震等级 烈度：6度，第一组（0.05g）；类别：丙类；等级：三级 结构使用年限 50年 耐火等级 二级 主要结构型式 基础 预应力管桩：400mm 独立承台 ±0.00板：200mm厚 ±0.00以下为钢筋混凝土框架结构 主体 框架结构 混凝土强度等级 基础垫层C10，其余均为C30 砌体 混凝土空心砌块和加气混凝土砌块 钢筋类别 Ⅰ、Ⅱ级钢筋 装修工程 装饰归土建施工 工程质量管理 1 工程质量总目标及目标分解 我公司明确本工程的质量总目标: 全部达到合格。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。 目标分解如表8-1 工程质量 确保值 实现值 争创值 责任人 总目标 结构合格 全部达到合格 力争优良 项目经理 装饰合格 质量管理项目分解 表8-1 序号 分部分项工程 目标值 责任人 1 钢筋工程 合格 各分项工程负责人 2 模板工程 合格 各分项工程负责人 3 混凝土工程 合格 各分项工程负责人 4 装饰工程 合格 各分项工程负责人 5 楼地面工程 合格 各分项工程负责人 6 屋面工程 合格 各分项工程负责人 2 公司质量保证体系 质量是企业的生命， “ 质量第一” 是我们的行动宗旨， 不论工程大小， 始终把工程质量放在首位。本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系:本公司质量体系表现为树杆式条块结合， 以控制系统为维系手段， 对于一个具体工程的质保体系主要体现在“ 人、机、料、法、环” 五方面。通过对人的素质的控制， 保证现场管理工作质量与作业工序质量， 通过对材料质量的控制达到保证产品质量， 通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制， 形成有效的“ 滚动” 提高模式。公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具， 按照ISO9002 各项档规定正常运作， 它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高， 其主要内容有: (1)合同评审管理:对招投标档和合同草案进行评审， 确保合同条款明确完善和对其正确理解， 正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。 (2)图纸数据管理:对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制， 使其处于受控状态。 (3)采购管理:公司建立合格供货商的名单， 并定期对其进行评审， 采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。 (4)建设单位提供的物资的管理:将建设单位提供的物资列入采购计划， 按规定对其进行验证、检验、储存和保管， 出现问题时加以记录和处理。 (5)产品标识与追溯性管理:对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识， 使产品具有可识别性和可追溯性。 (6)工序控制管理:对施工工序各个环节的控制， 保证其质量满足要求， 对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。 (7)检验与试验管理:严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。 (8)检验、测量和试验设备管理:按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制， 使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。 (9)检验和试验状态管理:对检验和试验状态操作标识和控制， 确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。 (10)不合格品的控制管理:对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施， 使其不得被使用、安装或隐蔽。