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创业初期的故事 【篇一：创业初期的故事】 1982 年 18 岁的马云第一次高考失败下学谋生，先后当作秘书、做 过搬运工，后来给杂志社蹬三轮送书。一次偶然的机会马云在帮浙 江舞蹈家协会主席抄文件的时候接触到路遥的代表作《人生》，这 本书迅速改变了马云的思想，马云从书中体悟到 人生的道路虽然漫 长，但关键处却往往只有几步 遂下定决心，参加二次高考。 1983 年 19 岁的马云二次高考依然失利，总分离录取线差 140 分， 但受《排球女将》永不言败的精神激励，准备参加第三次高考，因 为家人反对只得白天上班，晚上念夜校，但决心永不放弃。 1984 年 20 岁的马云第三次高考艰难过关。他的成绩是专科分数， 离本科线还差 5 分，后因马云同专业招生不满，马云被调配到外语 本科专业，捡了个便宜，跌跌撞撞、摇摇晃晃进入杭州师范学院本 科。 1988 年 24 岁的马云大学毕业后进入杭州电子科技大学当英语老师。 1988 年 1995 年在杭州电子科技大学任教期间业余时间在杭州一家 夜校兼职教英语，同时帮助别人从事英语翻译。 1995 年辞去大学教 师工作。 1994 年 30 岁而立之年的马云开始创业，创立杭州第一家专业翻译 社-海博翻译社。 1995 年， 杭州英语最棒 的 31 岁的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。结果是钱没要到一 分，却发现了一个 宝库 在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。刚刚学会上网，他竟 然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午 10 点他把广告发送上网，中午 12 点前他就收到了 6 个 email ，分别来自美国，德国和曰本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。马云当时就意识到互 联网是一座金矿。开始设想回国建立一个公司，专门做互联网。马云萌生了这样一个想法，把国内的企 业资料收集起来放到网上向全世界发布，他立即决定和西雅图的朋友合作，一个全球首创的 b2b 电子 商务模式，就这样开始有了创意。并起名中国黄页（ chiinapage ）。 【篇二：创业初期的故事】 40 岁才在一个几乎已中断商业传统的社会中创业，联想集团创始人 20 年来却总是领先于时代 过去 20 年中，柳传志扮演过很多角色：科研人员、下海知识分子、 中国最大电脑公司创始人、足球迷 但几乎无人能够想到，他会以一 个从未尝试过的角色正式淡出联想集团：交易缔造者。 联想收购 ibm 的个人电脑业务的动作是一桩已经闻名全球的交易 虽 然在 2004 年 12 月 8 日之前， 国际化 已成为中国商界最时髦的词汇 之一，且不乏海尔、华为和 tcl 这样的大胆试水者，但联想的大收购 还是使其一跃即登到过去 20 年来中国企业在海外破冰之旅的最巅峰： 此前，尚未有过一家中国企业吞下更大、更加成熟的西方标志性企 业的资产。 这种 谋定而后动 的经历对于 60 岁的柳传志而言并非首次。当多数 国内企业家仍为生存而绞尽脑汁时，柳已就普遍困扰中国企业的生 存、改制、交接班等一系列问题给联想找到堪称业界典范的解决方 案。在其退休前，从中科院计算所传达室起步的联想已然是中国 it 产业的代名词，在本土市场打败西方电脑巨头的大卫。正像 fortune 杂志所评价的那样： 一个弱小的中国电脑公司努力汲取海外伙伴的 智慧，然后，吃掉了他们的午餐。 柳因此被舆论广泛称颂为中国商界的领袖人物。但他并非盖茨那样 的技术天才，他创业时凭的只是 要紧的是确实要做一点事情 的简单 信念;他也不像韦尔奇那样有一大堆的管理玄学供同业顶礼膜拜，有 的只是借助中国传统智慧形成的朴素管理观念 ;他非李嘉诚那般长袖 善舞，联想集团总是 慢半拍 的多元化尝试，鲜有成功个案 ;在自创品 牌方面，他不及施振荣，他留给接班人的，是一个巨大的悬念。在 市场攻伐的韬略方面，他甚至不及任正非，让联想可以强行突破险 滩。正是这样一个不那么完美的联想，成了中国自创品牌辛酸的最 佳代言和做强做大的最接近样板。 可贵的是，和同时代其他惯于 犹抱琵琶半遮面 的国内旗帜性企业家 相比，柳愿意把联想的成败得失放在聚光灯下。 更具示范意义的，是联想所展现的中国公司治理的新文化。这其实 才是联想成功最重要的基石。自创业起，柳就笃信市场和管理的力 量。他将个人求实、诚信、稳健的风格融为联想的 dna 。 尽管人们仍会用 铁腕 这样的词汇来评价柳的威权，但事实上，在一 个制度缺失、 人治 盛行的商业环境中，柳领导的联想董事会已使联 想成为中国最透明的现代公司之一，尽管这会给联想带来更多来自 资本市场的压力，损失活力，降低效率。 20 年后，新联想仍否真能如柳所愿，成长为世界一流的公司 ?这仍是 未定之解。但联想过去 20 年来的探路经验，对于 40 岁才在一个几 乎已中断商业传统的社会中创业的柳传志来说