公司督查督办工作管理方案办法.docVIP

集团督查督办工作管理办法 第一章 总 则 第一条 督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展 的督促检查工作的总称， 是服务领导决策， 强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。 第二条 督查督办工作开展原则。 （一）围绕中心，突出重点。紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。 （二）明确责任，分级负责。督查督办工作实行主要领 导负责制， 分级管理、 分类指导， 做到各司其职、 各负其责、机制完善、程序规范。 （三）改进创新，注重实效。不断改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。 第三条 本规定适用于公司本部及各二级单位。 第二章 组织体系和职责分工 第四条 公司督查督办工作实行主要领导负责制。公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司经营、行政各项事务督办工作。其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。 第五条 董事长办公室是公司督查督办工作的归口管理 部门。本部各部门和各二级单位（以下简称“各部门” ）具体负责督查督办事项的承办落实。各部门要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门承办事项的开展落实，切实将督查督办工