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农行三线一网格心得体会 农行三线一网格心得体会 【农行三线一网格心得体会】 近些年，农行金华分行在支持地方经济发展和 壮大自身业务的同时，内控评价连续 10 年被总行评为一类行，连续多年没有发生 重大责任事故、没有重大违规违纪案件和重大声誉风险事件，连续 6 年被“创省公 安示安厅范单授予位”。对 此，该行行长吕晓东表示，这得益于该行针对一级支行及以下网点机构和员工 占比高、基层和基础管理相对薄弱，监督难、管控难等问题，以“三线一网格”管 理体系为治理路径和抓手，全面加强基层和基础管理。 抓实党建线。建立完备的 基层党组织体系，全辖 87 个网点全部建立了单独党支部， 9 个一级支行全部实现 党委建制，为做好党建各项工作夯实了组织基础。建立严密的基层党建工作制度， 制订了《一级支行领导班子党建工作考核评价方案》，把党建工作专项考评与机构 绩效考核并行，与业务经营同部署、同考核，有效解决了党建和业务工作“两张 皮”问题。 抓严纪检线。在一级支行班子中，派驻纪委书记岗位，纪委书记不再 分管业务，专职协助党委书记抓党建和党风廉政建设，负责辖内内控案防和员工行 为管理，解决了基层纪委“挂工作在墙上、停在纸上、难以落地”的问题。陈军燕 是金华开发区支行专职纪委书记，为切实履行好工作职责，她运用表格化管理方 法，把各时段、各时点、各岗位需要完成的工作细化定位，形成 第 1 页 共 1 页 表格，并对照表格定期自查、查漏补缺，把纪委的监督、执纪、问责等工作要 求落在了实处。她所在支行被总行评为案件防控先进单位、总行级运营基础管理先 进单位，本人被评为总行优秀党务工作者。 抓细运营线。明确网点运营主管是营 业场内操作风险管理的主责任人，是“内当家”，对营业场内的风险和员工管理全 面负责。目前，该行 88 名对外营业机构运营主管，均与上级签订了“运营主管聘 期目标责任书”。该行辖属婺城支行建立了运营主管相互跟班学习机制，通过经验 交流、取长补短，有效提高了运营主管的综合管理能力，连续多年保持了总行运营 基础管理先进单位称号。 推行员工网格化管 理。把全行按单位划分为二级分行、一级支行、营业网点三个层级，按人员划 分为行长、班子成员、网点负责人、员工四个责任网格， 2122 名员工全部纳入相 应网格中，并配套相应的管理办法、考核措施、互动机制，让每个人不仅对自己负 责，也对网格内其他人负责，形成齐抓共管的良好局面。辖属永康支行把员工行为 “网格化”管理分类及各层级管理职责制作成模板，在支行机关大楼、 18 个网点 上墙公布，督促班子、各部门、各网点对照清单落实好员工行为管理工作，让每个 单位做到目标清晰、内容清晰、有所作为。 【农行三线一网格心得体会 2 】 当 前，在经济下行、银行案件防控压力上升的大背景下，面对日趋复杂的人员管理形 势，创新运用“网格化”管理新模式，强化员工行为过程管理和精细化管理，通过 管人、管事、管思想，层层推进员工行为管理责任的有效落实，促使全行上下履职 尽责、勇于担当、守住底线，实现控风险、稳发展、严治行、强队伍。 第 2 页 共 2 页 一、员工行为“网格化”管理的内容和做法 员工行为“网格化”管理按照 “全行成网，网中有格，人员到格，责任到人，措施到位”的要求，将员工行为管 理职责、管理内容、管理过程以网格化的方式加以细化明确，落实各层次人员责 任，构筑全方位、全天候、全过程的责任共担的员工行为管理体系，一级抓一级、 层层抓落实，强化人员履职尽责约束，实现对员工行为管理的常态化、标准化和系 统化，着力解决管人不到位、管控不及时的问题，做到业务管理与人员管理两手 抓、两手硬、两促进。 1 全员 . 对行为管理的全覆盖。按照职能性质将全行经营管理网络划分为网点 网格、部门网格、条线网格和块块网格四大类，每位