施工岗位职责、.docxVIP

各岗位人员岗位职责 3.1、项目总指挥 项目总指挥由公司生产副总兼任，全面监督工程的整体进度，协调本项目与公司其它项目的矛盾，处理公司工程人员的调配。负责合同条款的法律咨询并审定，处理可能的纠纷和办理有关工地人员、财产和合同的保险，负责项目的商务联络。 负责整个项目的资源保障工作，具体包括：工程物料采购供应，后勤保障，员工培训和福利，投诉和紧急事件处理，售后服务计划保障。 3.2、项目经理 项目经理在项目施工管理中处于核心地位，项目经理代表项目负责人对工程项目负有全面领导、管理职责。 （1）采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。 （2）配合项目经理部职能部门确定本项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。 （3）领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。 （4）制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。 （5）协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。 （6）审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表），并对其真实性负责。 （7）考核项目部其他管理人员工作绩效 ，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案，进行成本分析。 （8）配合项目技术负责人，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。 （9）组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能部门的检查监督。 （10）组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，组织编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。 （11）参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志。 （12）对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。 （13）监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。 （14）审核批准上传公司的施工材料、进度统计和计划报表，并将相关报表按要求上报公司相关部门。 （15）编制填写项目工程月、年终总结计划。 3.3、项目技术负责人 对工程项目全过程负有技术领导职责。 （1）参加施工图会审，主持项目内部施工图纸交底会议，详细介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施。 （2）组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，主持向施工员、工长、班组长、技工作专项技术交底。 （3）编制工程项目可行性总体施工组织设计，审核重要部位，关键工序实施性施工方案，加以优化，并交公司工程总工室备案。 （4）对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技术分析、讨论会并上报工程技术部。 （5）研究施工图纸和施工合同，查漏补遗，拟定设计变更洽商单。 （6）根据当月施工进度计划编制当月材料计划，经常深入生产一线，了解生产进度，复核各种生产报表真实情况。 （7）领导督促项目各项技术资料工作的开展，重点检查：施工记录、原始资料、质安记录、签证资料、试验台帐。 （8）实施技术档案收集完善归档工作及项目音像、图片资料制作。 （9）检查资料员所填写施工资料，配合成本经理完成现场签证资料。 （10）项目经理或项目副经理不在项目时代行项目经理或项目副经理职责。 3.4、生产经理 （1）负责合理组织人力、物力、机械设备，科学安排施工，充分利用时间和空间，流水作业，穿插作业，优质高效的完成项目部下达的各项经济技术指标。　　 （2）负责组织实施安全文明施工管理办法，定期组织检查评比。　　 （3）负责组织项目的工程协调会(工地生产例会)，及时解决施工过程中的难点问题。　　 （4）负责参与制定项目部的总体规划、质量、安全部室的岗位责任制和各种管理制度的审定。 （5）协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标. 参加图纸会审、落实施工方案，参与制定保证质量目标措施. （6）参加项目部组织的质量检查和分项工程评定和各种工程事故的处理。 （7）负责协助技术、经营等部门办理各种技术变更和经济洽商，审核分包单位计工计价和材料、设备的质量把关。　　 （8）负责协调项目经理部和分包单位、甲方、监理及外部等关系。　　 （9）负责完成项目经理交办的其他任务。 3.5、安装技术负责人　　（1）负责工程项目基础、主体结构、装饰装修等分项工程等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。　（2）施工管理工作内容包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段，负责对图纸会审、设计交底、设计变更、施工隐蔽验收、过程控制中的技术和质量问题处理及施工组织协调工作。 （3）审查工程施工组织设计，负责控制水电工程项目的现场施工进度，确保水电工程项目进度计划的完成。 （4）根据合同的约定、设计图纸及相关规范