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工程全成本管理操作手册 （讨论稿） 远洋地产天津区域事业部 一、 目的 为了对项目工程成本实施有计划、按程序管理，明确项目工程成本责任部门的职责范 围，规范成本控制步骤及方法，以期达到项目成本合理控制的目标，保证项目合理经济效 益，特制定本工程成本管理操作程序。 二、 适用范围 本程序适用于远洋地产天津区域事业部下属各公司开发建设的所有项目的工程成本管 理工作。 三、 定义 1. 工程成本包括项目的前期工程费、建安工程费、基础设施工费（大、小市政）、配套 设施费，统称为四项费用。 2. 本操作程序中所述各部门，