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人力资源部工作总结 篇一： 2014 年度人力资源工作总结合集二： 人力资源部年度 工作总结合集三：人力资源部 2015 年工作总结暨 2016 年工 作计划 人力资源部 2015 年度工作总结暨 2016 年工作计划 2015 年即将过去， 回望这过去的一年我们机遇与挑战并 行。同样对于人力资源部也是极具挑战性的一年。随着公司 在经营状况和组织规模上的不断变化，对人力资源体系无论 是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变 能力提出更高的要求。 2015 年是 **** 人力资源部在管理日趋成熟的情况下快 速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面 开展，并着重在招聘与配臵、培训与开发、薪酬福利管理、 绩效管理等四方面进行了大量实质性的工作，基础性、事务 性工作的也逐步推进（如工作流程分析、人事数据收集、档 案资料整理、各类文件规范等） 。为 2015 年“挑战与机遇” 下公司人力资源工作各模块的纵向深入提供了实施基础。 2015 年虽然我们一路走得很艰难， 但是在公司各级领导 的关心和指导，各部门支持和配合以及本部门同事的共同努 力下，我们得以顺利的有计划、有步骤的开展人力资源管理 各项工作。人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招 聘、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点，做了一 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 5 系列基础工作。较有力地支撑到了公司的业务战略和运营， 但是也暴露出了诸多的不足。现就 2015 年工作总结汇总如 下，并制作 2016 年的工作计划如下： 人力资源部 2015 年度工作总结 一、人力资源规划 （一）部门建设 ．人员规划：本年度根据公司实际的情况，人事部适当调整部门 人员的岗位安排。由年初的 7 人调整到现在的 3 人，较 大程度的为公司节约开支、资源整合。今后还必需进一步明 确岗位职责，完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果 的一致性， 增强团队的协作力。 2016 年我们将根据实际的生 产需要，更加合理的完善现有人员梯队。 ．内部培训： 2015 年部门积极开展了人事部内部培训计划，每周按照实际的课程安排组织进行内部的培训。互动的培训形式也让部门内部彼此之间互相学习、增进友谊，形成了良好的学习氛围。相信这样的轮流培训形式，势必会推 **** 人事部的整体进步。 ．部门周会：每周一定期进行工作总结与计划周会，其作用是： “总结上周工作；及时反馈问题或处理异常；统 一思想，达成共识；做好下周计划” 。这样的会议管理形式，逐步规范了部门间的各项工作。 2016 年我们将一如既往 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 5 的进行下去，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。 4 ．流程建设：积极的安排员工编写《岗位流程说明》 ， 把岗位工作流程的细节用文字的形式描述清楚 。现已在我 部门的到了很好的效果验证，后续我们将会把此方案推广到 公司各部门。使公司各岗位的工作条理更加的清晰、流程细 节更加的明确，促进公司岗位交替过程的良性循环。 ．政策关注： 为了更好的学习相关的政策、 法律法规，在本年度部门组织了多次的内部讨论学习。必要时由部长指 导学习相关文件，向员工讲解学习政策法规的必要性。通过多次的组织学习、留心身边的各 项新的政策的实施，人力资源部本年度成功申请了 50 万元的“稳岗补助“津贴。 （二）制度体系建设 ．为了建立健全的人力资源规章制度，从而推动企业的制度化管理运作， 2015 年人力资源部对各项规章制度进行了整合梳理，对每项制度进行审核：详细的分析了各项制度是否需要废除或合并，制度具体条款的适用。针对管理空白点与相关部门沟通，拟定新增制度建议报告和制定时间表。 建立了我公司的规章制度台账，目前已记录在册了  90 项制 度信息（其中  2015  年最新编写了  11 项制度、修改了  4 项制 度），初步建立起了  **** 重工规章制度体系。 ．本年度人力资源部起草、制定、审批和下发了部分 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 5 规章制度，如《 **** 重工部门绩效考核方案（试行） 》、《安全奖惩制度》、《厂区监控管理办法》 、《劳保用品管理办法》 。并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作。与此同时积极的进行规章制度的宣传、下发和监督施行。 ( 三) 岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制 人力资源部已经组织了一次岗位职责修订，但是依然存 在职责模糊不清，界定不明现象。尤其是在各部门业务交叉过程中职责的界定更是含糊。为避免给日后的推诿、扯皮的现象留下隐患 2015 年我部门的工作重点放在了这里，