分包商考核管理制度.docxVIP

分包商评价管理制度 1目的 为了强化工程项目分包管理， 加强工程分包管控力度， 工程部结合公 司实际制定本制度。 2适用范围 本制度适用于北京鸿源龙嘉环保科技有限公司承接， 工程部负责实施 的工程项目。 3 考核管理规定 在工程施工过程中，各项目（现场）经理随时收集记录分包商的 相关数据，作为考核的原始数据和资料， 工程结束后报送公司工程部， 由工程部整体进行评价。 工程部将根据情况不定期的进行对分包商的 检查，对于在施工期间出现重大质量、安全问题的分包商，项目（现 场）经理要及时督促分包商进行整改， 并进行记录作为工程结束后的 考核依据。对于考核优秀的， 进行长期合作； 对于不能很好履行合同， 取消继续合作，并进行备案。 对分包商的主要评价内容包括： 履约情况；施工过程、 施工能力、 施工管理水平；施工质量评价；安全生产、文明施工评价；信誉度。 对于考核过程中不合格的界定标准：质量、进度达不到要求，经 整改不符合要求；无服务机制或服务质量很差；发生重大质量、职业 健康安全、环境、事故、事件；上述有两项不合格或者一项严重不合 格要求的，整改后将进行重新考核，对于整个仍然不合格的，在合同 合理的范围内取消合作 4考核标准 序号 考评项目 考评内容 满分 得分 备注 1 组织管理 现场管理情况 生活设施，后勤保障管理情况 施工班组建设情况 施工协调情况 人员动员情况 人员参加医疗\工伤保险情况 人员工资发放情况 20 2 技术能力 技术能力情况 设备\工机具配备及使用管理情 况 人员培训情况 15 3 文明施工、安全 安全措施情况 施工人员安全意识 施工材料、设施堆放情况 处理问题的响应速度与配合的积 极性 20 4 工程质量 质量情况合格率 处理问题的响应速度与配合的积 极性 是否发生严重违反质量的事件 20 5 进度管理 进度计划执行情况 里程碑/节点完成情况 不良记录情况（次） 25 6 合同履约情况 履约态度及服务意识 20 7 其他 不符合记录、施工效率等 5 8 总分 100 根据上述指标进行考核，考核标准如下: ? 考核分数大于90分，考核结果为优秀;