分公司2011年度总结及2012第一季度工作计划.docxVIP

2011 年工作总结及 2012 年第一季度工作计划 -- 分公司 第一部分 2011 年工作总结。 我自201X年X月X日进入公司工作以来至今近半年时间， 主要负责XX分公司人事行政 和部分财务工作。现对 2011 年后期工作总结如下： 一、 人事工作方面： 招聘工作：每周有计划的组织招聘，为公司选、育、用、留人才。实现从计划招聘 岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果 到通知试用的全过程管理。并且严格按照公司制定人员入职、离职流程进行工作。 规范人员档案资料的管理，基本实现人员资料一人一档。 劳动关系：劳动合同从原来一式两份变为一式三份，分公司将对员工劳动合同进行 保存。认真学习国家相关政策后，准备为员工购买养老保险和住房公积金， 培训工作：学习总部人力资源部寄来的培训资料，加强分公司团队建设。保证每周 2 小时的培训课程，每天下班前半小时组织全员针对当天工作的问题进行讨论。为 员工职业生涯发展制定培训计划。 考勤方面：要个按照公司制定的《 XXXXXXX考勤管理制度公示版》执行，主要对员 工调班、加班、公出、请假的管理，迟到早退的统计，出勤情况的统计等。每月初 会按时核对上月考勤，并整理好经领导审核后上交总部相关负责人处。 薪酬方面：每月下发工资后，针对员工工资有疑问的地方进行解答。 绩效方面： 预备实行以员工的不同职位以及知识、 技能、 能力、业绩等方面的要求， 系统提供多种考核方法、标准，对员工的特征、行为、工作效率等进行定性和定量 的考评。 二、 行政工作方面： 行政管理在企业中主要有管理、 协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核 心，服务是根本。 管理：对公司固定资产、公文、公司印章及证照使用的管理，公司聚会及活动的筹 划以及公司正常水电用度的管理。 协调：协助办理面试邀请，面试接待、周例会等会议、培训、公司集体活动组织与 安排，节假日慰问等，协助甄总做好分公司各部门之间的协调工作 服务：做好材料收集、档案管理、文书起草、文件收发等工作，参与采购事务，负 责分公司办公用品的领用和分发工作，负责公司快件及传真的收发及传递，做好会 前准备、会议记录和会后内容整理工作 三、 财务工作方面。 我对于财务方面不是很专业，但是在工作之余已经自学部分内容，自接手 XX分公 司备用金后，每月将账目情况汇报给领导并及时和总部财务核对备用金金额。 在X月份完成了 XX分公司营业执照年审和组织机构代码证年审工作。 第二部分 2012 年第一季度工作计划。 一、 人事工作方面。 招聘与配置：XX分公司响应总部转型的号召， 扩编XX分公司的团队，在2012年第 一季度时扩编到：XX部X人，XX部: X人。其他视情况而定。招聘方法以网络为主， 兼顾报刊、推荐等。其中网络招聘主要考虑：前程无忧， 58 同城等。 员工关系方面：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员 签定配套的《保密合同》 《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠 纷。比较希望能够推行《培训合同》 ，因为公司会花很多钱培养员工，签订《培训 合同》会减少人才被猎到竞争对手的公司。 绩效方面： 继续绩效评价体系的完善工作， 并保证与薪资挂钩 ,从而提高绩效考核有 效性。 X 总的意思是：绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不 尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞 争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查 找工作中的不足并加以调整改善， 从而推进企业的发展 .计划在 2012年 1 月起施行。 办理社保以及公积金：争取在 2012 年第一季度为员工购买养老保险，和住房公积 金。 培训方面：员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与 开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全 面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。 X 总指示： 1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训 （读书、 工作总结等方式）等。 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政人事部应注意培训后 的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考 核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 行政工作方面。 将西安分公司的公户销户：因西安分公司的公户暂时没有用，每月也需要缴纳管理 费： 30元人民币，现账户已经为负数，故做销户处理，在 1 月份将此工作做完。 安排过年前期大扫除：在 2012年1月16日— 2012年1月 20日期间安排一天进行 年前大扫除。在年后收假第一天进行全员大扫除。 营业执照