北京大型博物馆新项目工程安全事故应急专题预案模板.doc

安全应急预案 坍塌事故应急准备和响应预案 应急准备 组织机构及职责 (1)项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组 组长、项目经理 组员、项目付经理 项目总工 安全员 各施工队长 技术员 试验员 设备材料人员 值勤人员 值班电话、 (2)坍塌事故应急处理领导小组负责对项目突发坍塌事故应急处理。 2、培训和演练 (1)项目部安全员负责主持、组织全项目部每十二个月进行一次按坍塌事故“应急响应”要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”有效性进行评价，必需时对“应急响应”要求进行调整或更新。演练、评价和更新统计应给予保持。 (2)生产技术部负责对相关人员每十二个月进行一次培训。 3、应急物资准备、维护、保养 (1)应急物资准备、简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。 (2)多种应急物资要配置齐全并加强日常管理。 4、预防方法 （1）深基础开挖前先采取井点降水，将水位降至开挖最深度以下，预防开挖时出水塌方 . （2)材料准备、开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡(打桩护坡法)，为预防基础出水，准备2台抽水泵，随时应急。 （3)深基础开挖，另一个方法是准备整体喷浆护坡，开挖时现场设专员负责按百分比放坡，分层开挖，开挖到底后，由专业队做喷浆护坡，确保边坡整体稳固。 应急响应 防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，项目副经理，项目总工及安全员，各施工队长为组员，关键负责紧急事故发生时有条有理进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，帮助项目经理做相关辅助工作。 发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发觉事故发生人员首先高声呼叫，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话120，向企业相关部门和医院打电话抢救，同时通知项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。各施工队长组织相关人员进行清理土方或杂物，如有些人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其它组员采取有效方法，预防事故发展扩大，让外包队责任人随时监护，边坡情况，立即清理边坡上堆放材料，预防造成再次事故发生。在向相关部门通知抢救电话同时，对轻伤人员在现场采取可行应急抢救，如现场包扎止血等方法。预防受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立应急小组人员分工，各负其责，安排人员在路口迎接救护车辆，有程序处理事故、事件，最大程度降低人员和财产损失。 假如发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工组织全部架子工进行坍毁架子拆除和拉牢工作，预防其它架子再次坍毁，现场清理由外包队管理者组织相关职员帮助清理材料，如有些人员被砸应首先清理被砸人员身上材料，集中人力先抢救受伤人员，最大程度减小事故损失。 事故后处理工作 （1）查明事故原因及责任人。 （2）以书面形式向企业写出汇报，包含发生事故时间、地点、受伤死亡人员姓名、性别、年纪、工种、伤害程度、受伤部位。 （3)制订有效预防方法，预防这类事故再次发生。 （4）组织全部些人员进行事故教育。 （5）向全部些人员宣读事故结果，及对责任人处理意见。 倾覆事故应急准备和响应预案 应急准备 组织机构及职责 (1)项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组 组长、项目经理 组员、项目付经理 项目总工 安全员 各施工队长 技术员 试验员 设备材料人员 架子工、外包队管理人员、后勤人员 值班电话、 (2)倾覆事故应急处理领导小组负责对项目突发倾覆事故应急处理。 2、培训和演练 (1)项目部安全员负责主持、组织全项目部每十二个月进行一次按倾覆事故“应急响应”要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”有效性进行评价，必需时对“应急响应”要求进行调整或更新。演练、评价和更新统计应给予保持。 (2)生产技术部负责对相关人员每十二个月进行一次培训。 3、应急物资准备、维护、保养 (1)应急物资准备、简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 (2)多种应急物资要配置齐全并加强日常管理。 4、预防方法 （1)为预防事故发生，塔吊必需由含有资质专业队伍安装，司机必需持证上岗，安装完成后经技术监督局验收合格后方可投入使用。 （2)机手操作时，必需严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格实施十不吊，操作前必需有安全技术交底统计，并推行签字于续。 （3)脚手架支搭必需先编好搭设方案，经相关技术人员审批后遵照实施。 （4)全部架子工必需持证上岗，工作时佩带好个人防护用具，支搭脚手架严格按