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酒店出纳述职报告 会计管理方面 资产管理：按会计制度要求进行资产管理，坚持酒店的各项制度， 严格执行财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。 认真设置 整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理 卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度， 对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。 在人员办理辞职手续 时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。 债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时收回各项应收 款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣 回，做到清理及时，为公司减少损失。 监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面： 货币资金管理：严格遵守财务规定，由会计人员监督，定期对出纳 库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘， 现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。 对内：协助领导班子控制成本费用开支，一、编制费用预算，为各 部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支 ；二、 合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向 各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。协助 各部门建帐立卡，提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资 料。 对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。 与税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人提供合理避税的依据。 编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程。 规个 台阶。 述职人： 20xx年xx月xx日 酒店出纳述职报告范文