施工项目管理方法p.pdf

目 录 一、施工项目管理通则 二、施工项目管理细则 项目经营管理 项目财务管理与会计工作 项目施工管理 M 项目技术管理 O C 项目质量管理 . 项目安全文明施工生产管理 G N 项目劳动工资管理 O 项目物资设备管理 L U 项目思想政治工作和精神文明建设工作条例 H Z 三、施工项目管理有关文件 W. W W 1 施工项目管理通则 1 总则 1.1 为了进一步加强施工项目的管理，健全项目管理体系，规范项 目管理行为，提高项目管理水平，优质、低耗、安全、高速地完成工程 项目施工任务，提高企业的经济效益和社会信誉，根据建设部工程项目 管理的有关规定，结合公司实际，编制本管理通则。 1.2 施工项目管理是施工企业依据施工合同，以工程项目为管理对 象，实行项目经理负责制和项目成本核算制，并通过工程项目管理机构、 M O 劳务、机械、材料、资金、技术等生产要素的合理配置，全面实现项目 C 的质量、工期、成本、安全等目标所实施的施工全过程的管理方式。简 . 称“项目管理”。 G 1.3 企业管理与项目管理是有机整体。工程项目既是人、财、物诸 N O 生产要素的集结地，又是企业的成本控制中心，还是企业效益的源头和 L 企业社会形象的“窗口”。因此企业管理的各项工作，必须坚持以项目 U 管理为基点，紧紧围绕企业“创优、增效”的目标，把企业各项管理工 H 作的出发点和落脚点放在项目上，使项目管理置于企业管理的大体系之 Z . 中，使其成为企业管理体系的重要组成部分。 W 1.4 项目管理应坚持公司是利润中心，项目是成本控制中心的原则。 W 坚持项目管理是动态的，一次性的原则。严格控制项目向固化方向发展，