上海某大酒店施工进度保证措施.doc

TOC \o 1-3 \h \z （一）进度计划说明 1 （二）阶段目标管理计划 1 （三）施工进度计划表 3 （四）进度保证措施 3 施工进度保证措施 （一）进度计划说明 根据招标文件工期要求，本工程计划工期为270天，我公司通过对图纸的研究和工程量测算，对本工程各分项工程的搭接安排，多种方案的比较，决定本工程的施工工期为260天。达不到工期要求，愿赔偿20万元，赔偿限额50万元。 （二）阶段目标管理计划 **大酒店装饰工程可分为四个阶段性管理目标： 第一阶段，施工将初具轮廓，为土建改造、机电安装、管笼立管与层面环管施工阶段（计划时间为40天）；第二阶段，施工将初具成形，为装饰基层和机电安装管线到位的施工阶段（计划时间80天）；第三阶段，将初显施工效果，为精装饰和机电成品安装成品施工阶段（计划时间为110天）；第四阶段，施工已基本完成，为调试、保洁阶段（计划时间为30天）。 具体实施计划如下： 第一阶段，施工将初具轮廓，为土建改造、机电安装、管笼立管与层面环管施工阶段，计划时间为40天。此阶段主要是熟悉、深化图纸，对图纸的部分凝点、难点进行汇总、分类、细化，达到完全理解、深化图纸。在已确认的平面图上进行定位、放样，在进行土建改造时，改造方案必须征得业主和主要设计师的同意、确认后，方可施工。机电安装对原大楼存在的部分管道、风管设备，要有权威部门进行检测，结合以往经验，是否使用原大楼部分管道、风管设备在征得业主及主要设计师同意确认后，方可施工。对电梯、消防、外立面改造部分结构改动等专业配合单位应同时启动施工，确保第一阶段管理目标的实现。 第二阶段，施工将初具成形，为装饰基层和机电安装管线到位的施工阶段，计划时间80天。该阶段的主要任务是抓住各施工部位的装饰要点及安装部位的关键尺寸。在装饰过程中，装饰效果的好坏，基层施工尤为重要，所以，对基层施工中所涉及到的关键尺寸必须严格按图施工。当现场实际与图纸不符时，应马上与相关设计师进行研究、确认，争取达到最完美的整体装饰效果。此阶段中，室外总体工程及变电室强电工程应抓紧施工阶段。同时，对精装饰材料的采购和确认工作应同时进行。确保第二阶段完成后，酒店的装饰效果能初具成形。 第三阶段，初显施工效果，为精装饰和机电成品安装成品施工阶段计划，计划时间为110天。此阶段作为施工装饰中的关键阶段，将凝聚更多的高技术、高素质的一线操作人员，严格按精工艺、高要求的标准施工。对已定的甲供、甲定已供材料进行认真验货。每道工序施工前应制定施工计划、预防措施等，按部位进行完整施工，及时做好成品保护，最终达到理想的施工效果。 第四阶段，施工已基本完成，为调试、保洁阶段，计划时间为30天。此阶段为成品保护阶段，我们将对每个系统进行调试、运作，确保酒店的各项使用功能达到理想状态，同时以五星级酒店的清洁标准进行保养、维护。 阶段管理计划表 阶段 时间 阶段性工作内容 重点控制内容 第一阶段 40天 1.根据已确认的平面图进行土建改造、加固； 2.安装机电设备、管笼立管、层面环管施工； 3.电梯、弱电、外立面改造，变电室强电进场。 a深化施工图纸； b土建改造、加固等方案进行确认； c原有管道、风管等设备进行检测，确定是否留用。 第二阶段 80天 1.装饰基层工程施工； 根据要求进行机电安装等隐蔽工程的施工； a确认施工图纸与施工实际之间关键尺寸的准确性； b严格监督、检验基层工程的质量； c对精装饰材料的采购、确认。 第三阶段 110天 1.对电梯、强电变电室、外立面工程的验收； 2.精装饰工程的施工； 3.机电安装工程、成品安装工程的施工。 a对工程精装饰材料的验收； b对部分样板的确认； c对施工成品的保护。 第四阶段 30天 1.对施工成品区域进行清洁、保护； 2.对各系统的设备进行调试，确认其功能。 a请专业清洁公司进行清洁工作； b请各权威部门对各系统设备进行调试，确认其功能正常运行。 （三）施工进度计划表 （四）进度保证措施 阶工段期目目标标实进施度 阶工 段期 目目 标标 实进 施度 方计 案划 计划调整 进度分析 正确实施 工期预计 工期定期检核 2.影响工程进度的主要因素分析 3.保证工程进度的组织措施 为了能在260天内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 （1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 （2）用施工进度的三级动态管理来保