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.. 集团管控界面之间的关系及职能划分 集团管控界面的划分涉及到多种职能领域， 比如战略投资、 财务管理、 人力资源以及信息管 理等等。依据管控模式选择的不同，集团与子公司在这些职能界面之间会形成不同的划分， 但不管采取怎样的划分方式， 都是为了要解决集团功能定位这个关键性问题。 为了达到定位 的目标，所涉及到的管控界面之间相互依托， 协同作战， 按管理逻辑作用， 形成系统的整合 力量，不断强化集团总部的功能定位。 无论涉及哪种集团管控模式，在考虑管控界面关系的时候，必须紧紧围绕集团总部的领导、 绩效获取、资源调配与整合、关键的公司活动、服务和专家支持五大职能，实现总部价值。 在集团管控模式的界面关系管理中， 一旦没有做出合理安排， 造成集团管控界面之间相互拆 台，总部定位不合理，不仅不会带来附加价值，而且会带来毁损价值。比如：总部不能对下 属业务单位提供必要的技术支持及内行指导，