技改管理制度82583.pdfVIP

临清德能金玉米生物有限公司企业标准 QG/DNJYM07.02-2009 技术改造管理制度 1 目的 为进一步加大公司技术改造 (以下简称技改 )管理力度，规范技改的全过程 管理程序，实现节能降耗、提高产品质量、增加效益、保障人身设备安全的目 的，结合公司实际，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司技改的全过程管理的所有部门。 3 职责及权限 3.1 生产部是公司技改工作的归口管理部门 ,负责公司技改项目计划的汇总、 评 审、项目方案确定、可行性报告的提出、图纸设计、主设备类物资的提报及组 织验收并监督技改项目的实施。 3.2 各部门针对工艺或设备运行中存在的问题及不安全因素等提出技改申请， 参与技改方案的确定，并监督技改项目的实施。 3.3 机修车间负责组织公司内技改项目（不包括土建施工、防腐和保温）的实 施，并对技改工作的施工质量、进度和安全等负责。 3.4 基建办公室负责公司后勤部门、 办公场所等处的技改项目的实施及公司技 改工作中的土建施工队伍的招标和监督实施，并对技改工作的施工质量、 进度 和安全等负责。 3.5 对每项技改工作，各相关部门均要派专人负责进行协调和监督。 3.5.1 施工部门负责材料计划的提报；派工单及安全措施票的填写；工器具的 准备；材料的领用并做好记录；监督施工过程中安全防范措施是否到位；工程 完成后剩余物资的退还工作。 3.5.2 技改所在部门负责对技改投资进行核算统计、技改工程施工过程中的质 量监督；检查安全措施是否到位；协调本车间的工作；工程完成后填写《技改 项目验收及效益追踪表》的相关内容。 3.6 财务部负责技改完成后的转增固定资产工作。 4 管理内容及要求 4.1 技改的范畴 :技术改造是指以 “节能降耗，增加效益， 提高产品质量和保障 人身及设备安全” 等目的为出发点， 针对工艺或设备的结构性能进行局部改装 或改进、增添新设备、新装置，改进工艺流程，提高产品质量，降低损耗，提 . 高经济效益或延长设备使用寿命，改善工作环境， 保证人身及设备安全而进行 的改造。 4.2 技改项目的提出及审批 4.2.1 各部门根据设备运行状况、生产能耗、收率、产品产量与质量、生产效 益以及安全等情况及时进行分析，针对工艺和设备需改进的地方进行技改分 析，综合平衡后，提出技改项目和年度技改计划。 4.2.2 各部门提出技改申请时， 首先填写 “技改项目立项表”，在表中或附页中 应尽可能写明现有设备运行状况、技改目的和方向、实施技改的必要性、技改 的初步方案（图纸） 、计划实施和完成时间及所需设备材料计划、资金估算及 预计可产生的经济效益等。 4.2.3 车间内的大型技改， 由技改提出部门会同所在部门、 检修部门进行讨论， 共同确定可行性方案后，经生产部核实，分管经理、总经理批准后实施。 4.2.4 由公司经理办公会讨论决定的大型技改由生产部负责， 并会同运行车间 写出可行性报告，拿出投资预算及效益分析，并牵头组织实施。 4.3 技改项目的实施 4.3.1 技改物资的提报：技改项目批准后，各相关部门确定具体技改方案、设 计图纸、施工要求等，并配合供销部联系主设备的招标订货。技改用计量类设 备物资需用计划由机修车间统一提报； 技改用安装消耗材料计划由施工部门根 据图纸负责提报和领用，经生产部核实后，于每月 18 日前完成审批手续，列 入下月《机物料需用计划》中；因特殊情况未能列入月度采购计划的，可以提 报急需物资申请，经分管经理批准后由供销部进行采购。 4.3.1.1 技改类物资采购前必须事先到仓库查库并根据库存情况调整采购量， 查库结束后，必须经仓库保管员在采购物资计划上签字、认可。 4.3.2 技改物资的验收：供销部