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　　 　　篇一:《仓库盘点管理办法》 　　一、目的 　　为加强原材料存货管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映物料的结存状况，使物料的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本办法。 　　二、 适用范围 　　存货盘点范围主要指原材料盘点。 　　三、职责 　　1、物流科主管负责盘点组织工作、并跟进盘点情况，组织召开盘点总结工作会议，负责盘点盈亏调整的审批工作；进行盘点奖罚； 　　2、保管员负责仓库物料盘点工作； 　　3、财务部负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物料做出处理意见，进行有关的帐物处理，定期或不定期对各项存货进行核实、盘点。 　　四、盘点方式、方法、时间 　　1、盘点方式动态盘点（即不停产）。 　　2、盘点方法全面盘点和抽样盘点相结合，由盘点第一责任人全面盘点，物流科负责人安排部门内成员组成抽盘小组并指定负责人进行复盘； 　　3、盘点时间每月结账后进行一次全面盘点，要求3个工作日完成；全面盘点后进行复盘，要求1个工作日完成。 　　4、财务不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，具体盘点时间由财务部确定后通知物流科即时安排。 　　五、盘点工作流程 　　1、库房所有账目处理应在盘点日前一天完成； 　　2、盘点由物流科主管制定盘点计划，组织物流科召开盘点工作计划通报会，并按拟定的《盘点计划表》组织并跟进实施； 　　3、保管员接到《盘点计划表》后即时开展盘点工作； 　　4、盘点前应进行清理整顿，分类分区域按规定存放，并张贴好物料 　　标识卡； 　　六、全盘 　　1、 部门主管指定人员打印《盘点表》分发给盘点人员； 　　2、盘点人员按照盘点进度计划及《盘点表》进行盘点，在盘点物料的标识卡上登记好盘点日期、盘点数量、盘点人，备注说明“全盘”字样； 　　3、盘点人员核对盘点结果是否与《盘点表》结存数量一致，如不符，则在确认后查找不符原因，直至清楚无误为止； 　　4、盘点人员在《盘点表》上签名后交部门负责人审核签字，由专人保管盘点记录； 　　5、部门主管对盘点确认的差异物料填写《盘点盈亏报告单》进行账目处理； 　　6、部门主管将《盘点盈亏报告单》交财务部处理。 　　七、复盘 　　1、复盘人员在初盘人员的陪同下进入盘点区域进行实物盘点； 　　2、复盘可采用100%复盘，也可采用抽盘，但抽盘比例不得低于物料种类的30%； 　　3、复盘人员按复盘安排分工进行盘点，将盘点结果记录在《盘点表》上。 　　4、复盘与初盘如有差异，须与初盘人员进行盘点确认，确认有误的，由初盘人员在《盘点表》中“复盘说明”签字，以示负责； 　　5、若复盘物料种类差错率超过15%（含15%）以上时，则报告部门主管处理，必要时，主管可要求实物保管员对所管全部物料进行重新盘点。 　　6、复盘完成后，复盘组长将《盘点表》上交部门主管，主管审核《盘点表》后整理《盘点盈亏报告单》提交财务。 　　八、财务处理 　　1、盘点若产生盈亏，于盘点后3个工作日内，由物流科主管编制《盘点盈亏报告》呈报主管副总审批，审批完毕转财务部； 主管需对相关责任人提出奖罚处理建议上报综合管理部，在责任人当月的工资中 　　予以扣除。 　　2、财务部对《盘点盈亏报告》复核无误后，一个工作日内完成账务调整工作。 　　3、每月盘点结束后10个工作日，物流科召开盘点工作总结会议，对盘点工作中存在的问题及原因进行分析，拟定纠正、预防措施，经与会相关人员确认后实施，由财务部验证改善效果。 　　九、突击抽查 　　1、财务部不定期抽查物流科存货情况，原则上要求每季度不低于一次突击抽查，抽查物品各类不得低于实物存货各类的5%。 　　2、抽查可采取由账至物或由物至账的方式，抽查人员应将抽查结果填写在《原材料存货抽查盘点表》上，若有差异则须计算出差异数量，并要求保管人员在《原材料存货抽样盘点表》上签字确认。 　　3、抽查盘点后账目处理及后续工作按第九条规定执行，若抽查发现重大问题，财务部督促物流科召开检讨会议，查找原因。 　　篇二:《仓库管理员盘点总结报告(范文)》 　　仓库管理员盘点总结报告 　　新的一年到来了，对于我以前的工作来说，元旦节自然是好好休息娱乐的节假日之一。但是对于我现在的新工作来说，不仅是意味着休息，也意味着对一年来辛劳工作的总结以及新的一年有一个好的开始，而那个艰巨的任务则是年终盘点工作。 　　盘点工作对于一个仓库治理员来说并不生疏，因为那是每个月都必定要完成的工作。但是年终盘点却是一年一次的大型盘点，另每个人都不能有大意的心态，因为他首先关系我们公司高层对公司资产的了解及新年能有更好的开始，也是对我们工作人员的一个肯定。 盘点前，大家都想热锅上的蚂蚁一样，天天都为实物、卡、帐是否一致而忙碌着。不过我们的忙碌都是值得的