企业人才战略管理 .ppt

企业人才战略管理 企业人才战略管理 人才战略是国家为实现经济和社会发展目 标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸 要有爱惜人才的理念。 人才是企业的宝贵财富，各级管理者必须爱 惜人才，绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一 个非凡的人才，如果手下没有几个才华卓越的干 将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业 的。 要有求贤若渴的观念。 既有爱才之心，自有求才之渴。从群体看， 人才难得。既是人才，必有出众之处，自然是不 可多得。不多的人才又是淹没在广大的人群之 中，这就需要管理者孜孜以求才能得到。 关键人才的培养和管理。 关键人才是我们的核心和代表，是我们的灵 魂和骨干。不论大小，不管是何种所有制结构， 都必须拥有这样一批核心员工。在市场经济条件 下，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞 争，核心人才的数量和质量，决定着的核心竞争 力，决定着的生存和发展。 要有宽容人才的肚量。 用才不容易，容才就更难。人才有所长，也 必有所短，而且往往是优点越突出，其缺点也较 突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘 小节，异才者甚至还有怪脾癖习，人才与人才之 间还常常有各种矛盾。 要有举荐人才的美德。 管理者应有举荐人才的美德。一个岗位不适 合的人才是一个不安定因素，即使他本人顺从， 没有表现出怀才不遇的情绪，但“事不平，有人 鸣”。人们会自觉或不自觉地将