不想在厂里上班怎么办范文.docVIP

　　 　　篇一:《0427-员工不想来上班 老板你该怎么办》 　　员工不想来上班 老板你该怎么办？ 　　2004-04-27 　　根据英国健康暨安全行政局（HSE）以及就业研究院的数据资料显示，有超过50万英国人感觉工作压力不胜负荷，而英国全体上班族每年由于压力及其相关原因告假总天数就高达1340万天。 　　英国就业研究院的瑞克表示，大家愈来愈重视压力问题，也渐能接受不堪压力亦是一种病，这的确是件好事，而职场问题常直接或间接肇因于压力。换而言之，如果员工从请几天假舒压演变成长期缺职的话，问题就棘手了。 　　且不论员工请假的原因为何，企业首先得对此一问题有所警觉。英国人力资源策略咨询公司DBM的留才服务总监妮珂森表示，员工缺席问题得趁早处理，如果一家公司已走到必须扫荡请假浮滥现象，那就显示出公司主管阶层并不称职。 　　英国健康管理咨询公司IHC指出，长期告假员工重回全职工作岗位机率最低，因为一个人不上班时日愈久，其行为模式变化愈大，届时要帮助其重拾工作的难度就愈高。 　　员工不上班问题严重，企业付出的代价何其高根据不列颠产业联盟的年调显示，企业员工去年请假还照领薪水的金额为116亿英镑。再根据英国工作基金会在8月发表的一份报告指出，57%英国企业不估算缺职成本，不是欠缺资料就是忽略此一问题。 　　任职IHC的罗伯兹举例说，员工1万人的公司若1天有33人请假，其实损失87人的工作量，一家雇有约6400人的企业在他的协助下，单单解决员工请长假的问题1年就省下75万英镑的成本。此外，英国大酿酒厂Green King的人事总监指出，倘若每名员工少请1天病假，规模1000人的公司1年就能省下57000英镑。 　　DBM的妮珂森极力建议企业为主管们制定一套协助他们了解员工不上班原因的计划。科技是值得采用的工具，英国有不少大型机构运用记录员工请假、追踪趋势并对相关主管发出警讯的人事软件，有些机构还让员工透过人事系统查询个人告假记录，有效减缓了员工频频请假现象。 　　企业欲收治本之效，HSE建议企业进行更积极的管理，只透过压力检测、察觉迹象和征状等老方法判别实在不够，HSE对企业有如下建议 　　持续对正感受压力过大的员工投以人性关怀，而不只是着眼工作领域。 　　尝试找出引发压力的原因。 　　尽早提供受压员工协助。 　　提醒相关部门主管正视压力问题。 　　给予受压员工较为弹性的销假重返职场选择，如减少工时或先做些临时性质的工作 　　等。 　　与受压员工讨论并设计出一套复健计划。 　　将员工复健计划纳入企业政策或建立处理准则。 　　其他如对不同职务领域所可能产生的压力做风险评估、指导主管们如何与因压力告假的员工应对等措施都是积极作为的企业所能采纳的。 　　妮珂森提醒，企业千万别只是把请假员工一律视为不负责任，“一个人根本不想起床、出门上班去有可能是实在受不了公司管理欠佳、沟通不良、欠缺发展机会或是工作怎么也做不完的折磨”。 　　(来源: 世界经理人 ) 　　篇二:《写给在厂里上班的朋友们》 　　或许你现在背井离乡，生活过的马马虎虎，拿着2-3千的工资，有电视看有电脑玩，这就够了，但是未来在哪里? 　　下面的话请耐心看完，也许会对你有一些的帮助!! 　　每年，制造业都会吸纳很大一部分大学毕业生，在这些职场新人庆幸找到工作，对未来充满憧憬的时候，他们的前辈——已在制造业内打拼了几年的师兄师姐们——却怀着深深的忧虑，他们不知道未来会怎样?他们不知道何时会被抛弃? 　　职业生涯的O形路口 　　不管何种企业，大学毕业生进入其中从事研发、业务、生产、采购、人事等工作都要从零学起。两三年过去了，这些大学生的职位会从储干、技术员、工程师慢慢做到主管，工资也从2K、3K变为5K。看起来有着不错的职业发展，然而事实上他们中大部分人的职位会停留在工程师及主管这个阶段，工资也会停留在3K至4K左右，之后再难有进展。从主管至经理，工资发展到5K以上对绝大多数大学生来说是很难实现的。当大部分人在前进的道路上停留下来后，他们就将在职业生涯的O形路口无休止地循环，看不到尽头，当尽头出现之日，很可能就是他们被抛弃之时。 　　一个公司中，最有技术含量并创造最大利润的是研发部与业务部，但制造业公司往往都只是一个代工车间。那些外资企业，他们的研发、销售中心都放在国外，中国的公司仅仅只 　　是作为产品制造环节。虽然这些公司在国内也设有研发中心和销售中心，但产品的原创设计都在国外完成，国内的研发人员只是接收图纸，然后安排开模，将产品实现。这种情况下，国内的研发工程师更确切地说只是一个产品实现技术员，至于设计方法、设计理念、工程技能和他们关系不大，他们也很难掌握真正的核心技术。外企在国内设立的销售中心功能更加单一，主要是接收国外业务人员转过来的制造订单，并跟踪订单完成情况确保出货，销售技巧、营