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产品生命周期案例 在中国家电业中， 彩电行业是比较发达的一个行业。 面对国际化的 激烈竞争，国内企业依靠强大的产能逐渐成为世界彩电行业的加工厂， 在国内市场中国的家电企业的产品主要集中在低端， 外资品牌的产品主 要集中在高端。在海外市场，外资品牌已经是全球知名，中国家电品牌 的全球市场开拓才刚刚开始。 加入 WTO 意味着中国家电市场更为开放，竞争更为激烈，中外家 电的差距到了真正显现的时候。 由于中国的家电企业在国外市场基本上 就没有什么品牌， 只有制造优势的中国家电品牌真正到了生死攸关的发 展关头。是继续为海外巨头做 OEM ，还是创造自己的品牌，中国家电 品牌站在了发展的十字路口。 长虹的历史及转型前的形势 长虹从 20 世纪 90 年代中期开始， 依靠自身的技术与规模， 把自己 塑造成为世界最大的彩电企业之一。 长虹给中国企业的市场化发展历史 留下了深刻意义的一页。创建了中国著名的长虹品牌，给中国企业进行 了最深刻的价格竞争的市场教育， 带头挤占了外资家电品牌的中国市场 空间，增强了中国家电企业的国际竞争力；率先尝试资源垄断竞争，成 为中国市场最具市场影响力的彩电品牌。 中国彩电市场逐渐出现洋品牌占领着高端市场，国产品牌掌控中低 端的经营格局。由于价格的差异，中低端产品已经是出现只有微弱的利 润甚至是没有利润了，国产品牌彩电步履维艰。 长虹在 USA 销售液晶电视亏损了很多，所以这次长虹转而投向等 离子电视市场 ,希望扭亏为赢 . 长虹集团投资 60 亿元上马等离子项目，在液晶和等离子这两种主 要的平板器件的市场表现上，液晶电视正日益平板时代的代表，成为市 场主流，而等离子则面临着被边缘化的危险。 如果市场份额进一步萎缩， 即使不考虑两种器件在技术上的优劣对比， 等离子也可能因为市场空间 的萎缩而遭遇窒息而死。 由于液晶、等离子、数字电视技术不成熟、产品使用寿命短、价位 偏高的功能原因，不论中外市场，销量增长都很缓慢。 早在 1998 年，长虹就开始自主研发背投电视，掌握了多项核心技 术。长虹在掌握了背投关键技术的情况下，直接从第三代、第四代产品 入手，再辅以适合中国国情的促销策略和价格策略，从洋品牌把持的高 端彩电市场抢夺了到巨大的份额。对此，日本彩电专家评价说，长虹使 得跨国公司提前５年完成了在中国普通背投彩电的销售。 几年下来，长虹不仅拥有了世界上规模最大、最先进的高品质背投 生产线，也掌握了首屈一指的背投彩电核心技术，并通过不断加快技术 革新节奏，在背投市场创造了 “长虹技术一革新，洋品牌就跟风转型 ”的 神话，一改以往受制于人的被动局面，反而牵着跨国品牌的鼻子跑。此 举对由洋品牌创立的高端彩电格局进行了一次彻底的颠覆， 并顺利地完 成了长虹的战略转型。