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信息化施工 本工程将推广采用先进的信息化管理系统。以保证信息管理规范化、现代化，确保信息的准确性、及时性、可追溯性，利用现代化信息管理方式改变管理模式，提高工作效率、管理水平和协同能力。 在本工程中推广应用的信息化管理系统如下表： 序号 项 目 序号 项 目 1 P3软件项目管理系统 5 工程质量远程验收系统 2 项目综合管理系统 6 施工电梯楼层呼叫系统 3 项目计算机局域网 4 项目对外网站及办公自动化平台 项目管理系统 本项目将引入我局项目综合管理系统，对本项目进行项目管理。 合同管理 生产管理 P3 软件管理系统 1 P3管理系统概述 P3软件是Primavera Project Planner的简称，主要功能是进度、费用和资源管理。主要特点是软件之中融合了先进的项目管理思维和方法，可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，对项目工期进度、费用和资源投入情况等进行整体性地动态管理，将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起。 把P3 软件作为项目进度控制的管理工具，可发挥如下作用： 1、编制与优化项目总进度计划与标段工程进度计划，按需对进度计划做出适时调整与更新；输出各种图表； 2、计算时间参数，找出关键线路与关键活动； 3、对实际进度与计划进度作对比，得出偏差，评价实际进度。并在此基础上，实现实际进度对计划进度的跟踪； 4、汇总包括资金、材料、劳力、专用施工设备需用量计划及其在时间上的分布，为项目资源供应提供信息支持； 5、在上述基础上，为制定中、短期进度计划提供方便和依据。 2 利用P3进行进度管理 1、利用P3软件编制工程施工进度计划: 1）在对工程图纸以及合同文件分析的基础上,根据工程施工技术措施,得出 完成工程各个目标所要进行的各项作业(任务、工序)以及这些作业间的逻辑关系； 2）根据作业内容及投放的机具和人力估算出完成各项作业所需的时间。 3）在P3中输入工程的开工日期、工序、每道工序的工期和逻辑关系,通过P3的自动更新或进度计算便可得到一系列时间参数,包括每道工序的最早开工日期、最早完工日期、最迟开工日期、最迟完工日期、工序的浮动时间、工程最早可以完工的日期等等,还可对一些里程式碑控制点、不同标段的工作面移交日期等通过加载限制条件进行限制。 4）按照P3的这种思维和方法,在业主一级网络计划的基础上,编制二级网络计划,经监理审核批准后,根据二级网络计划编制三级网络计划作为目标计划予以实施。 2、利用P3软件对施工进度进行辅助动态控制：: 由于工程实际的复杂性以及原施工计划编制时的局限性,项目的实施过程不可能与原计划完全一致,因而做好对工程进度的动态跟踪与控制显得尤为重要。 1）将现行进度与目标计划进行分析比较,通过比较确定当前实际进展与目 标计划的差异。 2）分析影响进度的原因。 3）逐步纠偏,为下一步计划调整及工程重新回到目标计划框架下运行提供管理决策依据,使工程管理人员对工程未来可能的进展做到防范于未然,使工程始终围绕目标计划来进展。 3 利用P3软件辅助 质量与安全文明 施工管理 通过设置质量标准分类码，安全级别分类码的形式，对那些有质量要求，有安全要求的工序，在编制计划时赋予相应的质量标准分类码和安全级别分类码。在工程跟踪过程中，提前过滤出有考核质量要求的作业，以便施工承包商提前做 好质量施工的技术准备和人力物力上的安排；施工监理提前做好现场监理和验收的准备工作；提前过滤出易发或容易忽视的有安全隐患的作业，提前给予特别的 提示和预警，引起有关各方的重视。 4 利用P3软件进行 人、材、机资源分 配计划、资源平衡 和成本计算 根据施工承包商的资源限量情况，让P3软件自动地调整进度计划中某些工序的工期和完工时间，从而制定出与施工承包商的资源限量情况相适应的、切实可行的施工进度计划。资源平衡的条件是需要资源平衡的作业要有足够的浮时。 当浮时不满足要求时，且后续作业又不能后推时，只能通过增加人、材、机械资源投入，或者改变施工工艺和施工方法来满足后续工序的进度要求。 利用P3软件资源定义功能定义人、材、机械资源时输入资源的单价，定义该项作业的成本费用。 5 利用P3实现工程 信息管理的规范 化 P3软件提供了甘特图、网络图、各种代码、作业分类码、资源条目以及记事条目等渠道，在计划编制后，加载大量信息到计划中每一个对应的项目上，在计划执行时，各级管理人员和技术人员可以在P3计划中直接打开与作业有关的几乎所有信息进行查询，为组织的决策提供信息支持。 施工过程管理系统 项目施工过程管理通过系统完成各类基础数据的录入，包括进度计划及资源计划的编制、质量、安全检查数据的记录及评定表，变更申请、现场签证等，上报各类工程数据信息，通过系统完成材料的采购、租赁及现场进场验收、仓库管理，施工机械的租赁、运行、维