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PRICEWAERHOU(OPER圈 附录三 PowerPoint制作工具及范本 战略规划的基本框架 市场细分 关键成功因素 战略规划 市场如何细分 行业中有哪些不同的成功模式? 分市场的规模、增长率 这些模式各自的关键成功因素是 利率如何? 什么? 各细分市场的集中度如何 细分市场定位 价值定位 哪个是对我们最有利的成功模式 服务、创新还是效率? 各细分市场的产品生命周期 处于哪个阶段 客户定位 壘利模式 产品规略 价格战嗒 竞争战略 客户需求 渠道战略 核心竞争力规划 竞争分析 足销战略 目标容户群体有哪些独特的 我们与竞争对手在这些关键因 素上相比有什么优势和劣势? 目标客户体中谁是购买决 策关键人 我们建立什么样的竞争优势? 目标客户体有什么样的购 附录三: Powerpoint制作工具及范本 何时采用什么图形? 建议采用图形 要表达的数据和信息 饼图 垂直柱水平柱线图水泡其他 整体的一部分 不同数据的比较 时间序列 频率 两组数据的相关性 和多重数据、标准相比较 ☆☆★☆ 附录三: Powerpoint制作工具及范本 流程:线性 流程:圆周式 Text )) Text ext∥/Text Text Text 影响因素: 互动相互制约 Text 附录三: Powerpoint制作工具及范本 整体/部分: 原因-结果 Text Text Label Text Text 附录三: Powerpoint制作工具及范本 矛盾 障碍阻力: Text Text 附录三: Powerpoint制作工具及范本 text xt 附录三: Powerpoint制作工具及范本 在发达市场,我们可以清晰地看到区域规模经济产生的价值 统一采购量 采购额曲线统一分销量 分销额曲线 90亿 60亿 60亿 40亿 30亿 20亿 3% 3% 成本下降% 成本下降曲线成本下降% 分销成本曲线 统一商品采购的规模效应 统一商品分销的规模效应 统一釆购和分销商品額越大,与供应商的谈判力越强,成本下降越多,最大下降幅度可以接近3% ■大规模、高效运作的分销中心成本可以控制在分销商品额的210 附录三: Powerpoint制作工具及范本 食用油项日各环均以项日管理机制运行 团队分工)程序计划控制 项目发起人 ·明确团队各·向谁负责 任务细分 项目会议 级成员的分 项目指导委员会工 获得授权 关键路径 偏差分析 项目领导小组 明确各工作·信息交流程 计划调整 组分工 项目各工作组 交付物要求 资源再分配 明确小组长·如何汇总 ·项目联络人 职责和联络 责任人 人职责 行业研究)立项报告)尽职调查投资计划投资实施 附录三: Powerpoint制作工具及范本