母子公司管控的体系建设.pptVIP

母子公司管控体系建设 华彩咨询集团 白万纲 口华彩咨询集团执行董事、总裁,工商管理博士;中国首 席母子公司管控专家,同时兼任中石油集团、中粮集团 中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集困、华立集团 广厦控股、紫江集团的战略顾问,以及清华大学、北京大 学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院客 座教授 口《咨询的力量》、《总裁制造》、《母子公司管控》、 国家管控》、《组织智商》《集团利润模式》等专著 口请登陆华彩咨询网站:,或者白万纲 博客,或用( oogle、 Baidu搜索白万纲、母子公司管控等 白万纲 相关主題,就可以查阅丰富母子公司管控文章和研究资料件:mars.bay@ 我们的目的 ·明晰管控规律 洞察管控运作 ·驱除管控障碍 优化管控利润 ·-,关于集团公司的管控 管控体系中的组织体系整合 ,职能管控 四,业务管控 ·五,分、子高管层绩效管理体系 关于集团型公司 企业集团是建立在企业法人股份制基础上,以一家实力雄厚 的大企业为核心,通过控股、参股等资本纽带联结组成的, 多层次、多法人的企业联合体 集团有三种核心功能使得竞争力巨大 1,资本放大功能--多层次控股及资本运作 2,协同,共享及内部交易--,整体战,超限战 3,通过投资及产业组合抵御风险--组合及均衡 集团有几个最大的软肋 1,风险越来越大(速度慢下来更危险) 2,信息黑洞越来越多 3,管理越来越复杂 集团公司管控乏力的根本问题 有管理缺管控 母公司中央服务差,业务不增值 横向战略无 财务漏洞大 企业文化散 业绩管理弱 集团管控模式的搭建 母子公司管控模式的设计 总部功能与组织 分权界面 对子公司的治理体系设计与内部控制,授权,风险管理体系的设计 子公司战略,财务, 人力资源等职能管理 投资资金管理,核心人员绩效与激励,审丨品牌,营销战略供应链,客户价值管理, 计与风险管理等节点管理 产品与服务组合管理等业务管理 制度与流程化 对子公司的管理」对子公司的管理」对子公司的管理 母公司需探索的管控前沿问题 集团发展战略的科学性 管控模式的搭建 子公司战略的制定 ·子公司业绩目标的确定 子公司制度建设的促进 子公司绩效管理,薪酬激励体系的探索 ·一,关于集团公司的管控 二,管控体系中的组织体系整合 ,职能管控 四,业务管控 ·五,分、子高管层绩效管理体系 六种组织结构类型 职能型 产品型 地区/市场/客户型 产品鈕 严品组 产品鈕 业务驱动因素 业务驱动因素 业务驱动因素 面向许多客户的专家服务 产品开发周期短 产品品种多样复杂 地区性需求重要、敏感 需要对地区性需求/机会做出迅追反映 项且组型 业务流程型 笠合型 上c 客户A 业务驱动囚素 务驱动囚素 高度集成性的工作 作可以按确定的产出分组 拉制严格 注:综合型可以是职能、客户、地区 致力于一组产出 市场、产品等的任意蛆合